Общие сведения. Изучив тему, студент должен:
Изучив тему, студент должен: Знать: 1. Принципы управления корпорацией. 2. Функции корпоративного управления. 3. Основы проектирования организационной структуры корпорации. Уметь: 1. Принимать управленческие решения в соответствии с возможными путями стратегического развития корпорации и осуществлять контроль за их исполнением. 2. Проектировать организационную структуру управления корпорации. 3. Осуществлять распределение прав и ответственности в системе органов управления корпорации.
Порядок изучения темы: Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 1 час практических занятий, 1 час самостоятельной работы. Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах: 1. Подготовка к лекциям. 2. Подготовка к семинарским занятиям. 3. Работа с Практикумом по курсу «Теория корпоративного управления» (Тема 5. П.п. 5.1 и 5.2). 4. Подготовка докладов и рефератов. 5. Изучение основной и дополнительной литературы.
План практических занятий 1. Организация управления корпорацией. Реализация функций корпоративного управления. 2. Организационная структура корпорации. При подготовке к практическим занятиям дополнительно следует ознакомиться с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах» регулирующими порядок создания, функционирования акционерных обществ и компетенцию органов управления акционерных корпораций; а также с методами построения организационных структур управления. При проектировании и совершенствовании организационных структур корпораций используется следующие методы: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования. Суть данных методов см. в разделе «Глоссарий».
Доклады и рефераты по теме: 1. Проблемы построения и рационализации организационной структуры корпорации. 2. Проблема разграничения сфер компетенции в системе органов управления корпорации. 3. Организация системы финансового контроля в корпорации. 4. Организация бизнес-планирования в корпорациях. 5. Стратегии развития корпораций. 6. Объекты корпоративного управления. 7. Организация системы контроля выполнения управленческих решений в корпорации. 8. Роль ревизионной комиссии в корпорации. 9. Анализ основных видов организационных структур управления. 10. Введение арбитражного управления в корпорациях.
Контрольные вопросы: 1. Охарактеризуйте типовые стратегии развития корпораций. 2. Дайте понятие организационной структуры управления корпорации. 3. Каким требованиям должна соответствовать организационная структура корпорации? 4. Охарактеризуйте основные методы, используемые при проектировании и совершенствовании организационных структур управления. 5. Обоснуйте целесообразность использования в корпоративных структурах того или иного вида департаментализации. 6. Что является высшим органом управления акционерной корпорации и каковы его компетенция и порядок функционирования? 7. Каковы функции ревизионной комиссии в корпорациях? 8. С какой целью в корпорациях создается арбитражная комиссия? 9. Объясните порядок формирования и компетенцию совета директоров акционерной корпорации. 10. Каким образом формируется количественный и качественный состав правления корпорации и какова его компетенция?
Основная литература: 1. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. Курс лекций. — М.: МЭСИ, 2002. 2. Орехов С.А., Селезнев В.А. Методические материалы к курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2001. 3. Селезнев В.А. Практикум по курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2002. Дополнительная литература: 1. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. — М.: Буквица, 1999. 2. Бандурин А.В., Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп. — М.: МЭСИ, 1999. 3. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты. (Российский опыт). — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. — 296 с. 4. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998. — 299 с. 5. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. — VI модуль — М.: ИНФРА-М, 1999. 6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998. 7. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002. 8. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003. 9. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп (курс лекций). — М.: МЭСИ, 1998. 10. Селезнев В.А. Проблемы построения организационной структуры управления интегрированных корпоративных структур // Актуальные проблемы современной экономики и управления: Межвузовский сборник научных трудов. — М.: ИНИОН РАН, 2001. 11. Селезнев В.А. О некоторых направлениях совершенствования корпоративного управления // Современные проблемы экономики России и пути их решения: Сборник научных статей межвузовской конференции. Вып.1. — М.: МИПП, Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. 12. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. — М.: ИНФРА-М, 2000. 13. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. — 1-й том — М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997. 14. Федоров В.Н., Загоруйко И.А. Управление современной корпорацией. — Краснодар, 1996. 15. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.
|
