Логистическая и традиционная концепция организации пр-ва

Логистическая концепция организации производства включа­ет в себя следующие основные положения:

— отказ от избыточных запасов;

— отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;

— отказ от изготовления серий деталей, на которые нет за­каза покупателей;

— устранение простоев оборудования;

— обязательное устранение брака;

— устранение нерациональных внутризаводских перевозок;

— превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.

В отличие от логистической традиционная концепция орга­низации производства предполагает:

— никогда не останавливать основное оборудование и под­держивать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;

— изготавливать продукцию как можно более крупными пар­тиями;

— иметь максимально большой запас материальных ресур­сов «на всякий случай».

Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий «рынка продавца», в то время как логистическая концепция — для условий «рынка покупате­ля».

Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнкту­ры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приори­тет получает цель максимальной загрузки оборудования. При­чем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже ока­жется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом плане не стоит.

Ситуация меняется с приход.ом на рынок «диктата» поку­пателя. Задача реализации произведенного продукта в усло­виях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос

 

27 Толкающая система управления материальными потоками в про­изводственной логистике — система организации производства, в которой предметы труда подаются с предыдущей технологической операции на последующую в соответствии с заранее сформирован­ным жестким производственным графиком. То есть материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производ­ством Второй вариант организации логистических процессов на про­изводстве носит название «тянущая система». Тянущая система управления материальными потоками в производственной логисти­ке — система организации производства, в которой детали и полу­фабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

При данном способе организации производства центральная система не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них те­кущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит за­дачу лишь перед конечным звеном производственной технологи­ческой цепи

 

28 Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными покупателями

Объектом изучения распределительной логистики является Материальный поток на стадии его движения от производителя к конечном потребителю

В процессе управления материальными потоками на данной стадии перед распределительной логистикой возникают следующие вопросы:

o планирование процесса реализации;

o организация работы с заказами;

o выбор тары, упаковки, принятия решений в комплектации и другие операции, непосредственно предшествующие отгрузке товаров;

o организация процесса отгрузки товаров;

o организация доставки и контроль за транспортирования;

o организация писляреализацийного обслуживание обеспечение задач распределительной логистики способствует реализация ее

функций, среди которых важнейшие:

o определение спроса потребителей и его удовлетворения;

o накопление, сортировка и размещение запасов готовой продукции;

o формирования хозяйственных связей по поставке товаров и предоставления услуг;

4 выбор рациональных форм товародвижения и организация торговли

Для успешной реализации функций распределительной логистики необходимо придерживаться следующих правил:

o следует понимать, что внутри распределительной логистики не существует ни ресурсов ни результатов, они имеются лишь за ее пределами, и на их получение должна направляться вся деятельность соответст твующих служб

o результатов распределительной логистики можно достичь путем использования потенциальных возможностей предприятия, а не решение проблем;

o высоких результатов в распределительной деятельности можно достичь путем действительного лидерства на рынке с учетом потребностей потребителей и законы рынка;