Структура контрольной работы. Контрольная работа должна иметь следующую структуру:

Контрольная работа должна иметь следующую структуру:

Титульный лист

Содержание

Введение

1. Задание на проектирование

2. Общая характеристика бизнес-процесса

3. Моделирование бизнес-процесса на основе методологии структурного анализа и проектирования

3.1. Общая характеристика Case-средства

3.2. Построение контекстной диаграммы

3.3. Построение диаграмм декомпозиций

3.4. Построение диаграммы дерева узлов

3.5. Построение FEO диаграммы

3.6. Стоимостный анализ

3.7. Выводы

Библиографический список

 

Содержание контрольной работы

Титульный лист является первой страницей контрольной работы. Образец оформления титульного листа представлен в Приложении 1.

В содержании приводятся все заголовки структурных частей работы (кроме подзаголовков, даваемых в подбор с текстом) с указанием страниц, с которых они начинаются. Названия разделов в содержании и тексте работы должны точно соответствовать друг другу. Последнее слово названия раздела соединяют отточием с соответствующим ему номером страницы.

Во введении необходимо обосновать актуальность рассматриваемой темы, указать цель работы, предметную область, наименование и номер задания, программные продукты и технические средства, которые будут использованы для ее решения. Введение целесообразно подготовить после завершения работы над основной частью.

Раздел 1 – Задание на проектирование включает цель контрольной работы и условие индивидуального задания.

Цель контрольной работы– моделирование бизнес-процесса «название бизнес процесса Вашего варианта».

Условие индивидуального заданияпереписывается из данных методических указаний. Оно включает общее описание бизнес-процесса.

Для корректного выполнения контрольной работы необходимо самостоятельно изучить предметную область и дополнить общее описание подробностями выполнения бизнес-процесса до необходимого уровня детализации.

Раздел 2 – Общая характеристика бизнес процесса должен содержать характеристику исследуемого бизнес-процесса:

· название процесса;

· тип процесса (основной производственный процесс, вспомогательный производственный процесс, процесс управления);

· цель процесса;

· периодичность проведения процесса (разовый процесс, периодически повторяющийся, выполняемый при определенных условиях и т.д.);

· описание границ процесса (входов и выходов, начала и конца);

· ресурсы, необходимые для выполнения процесса.

Раздел 3 - Моделирование бизнес-процесса на основе методологии структурного анализа и проектирования должен содержать:

Подраздел 3.1. - Общая характеристика Case-средства должен содержать основное назначение и краткое описание функциональных возможностей выбранного Вами case-средства, (например Design/IDEF, BPwin). Объем данного подраздела не должен превышать одну страницу.

Подразделы 3.2. – 3.6. должны содержать: назначение диаграммы, саму диаграмму и подробное описание того (задача, структура, действие и т.п.), что изображено на диаграмме в терминах бизнес-процесса. Процесс создания диаграммы в работе описывать не требуется.

В подразделе 3.7. необходимо привести Выводы о моделировании Вашего бизнес-процесса на основе методологии структурного анализа и проектирования.

В библиографическом списке необходимо перечислить основные литературные источники, задействованные при разработке моделей.