Органические организационные структуры

 

Органический тип структур управления более гибкий и способный к адаптации, чем бюрократический. Данная модель предполагает:

· проведение радикальных изменений, обеспечивающих приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности;

· отказ от излишней формализации и бюрократизации про­цессов;

· ориентацию на проблемы;

· сокращение числа иерархических уровней при одновременном повышении горизонтальной интеграции меж­ду персоналом;

· полицентризм и смена лидеров в зависимости от реша­емых проблем;

· импровизация ценится выше, чем планирование.

Органическая структура управления руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые, больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру.

Основные свойства, характеризующие органический тип структуры управления:

· высокая гибкость, несвязанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда;

· решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;

· обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции;

· главные интегрирующие факторы – миссия и стратегия развития организации;

· творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией;

· правила работы формулируются в виде принципов, а не установок;

· распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем;

· имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений;

· ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную информированность, самодисциплину, разви­тие и самоорганизацию персонала.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего, организации принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т. п.), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая с ними в союзы или, образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения).