Студопедия — Контроль реализации управленческого решения
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Контроль реализации управленческого решения






Контроль реализации управленческого решения сводится к сбору и обработке информации о реализации, сопоставление его с параметрами, заданными заранее в планах или программах, выявлению отклонений, анализу причин, вызвавших такие отклонения, их оценке и принятию решений о корректирующем воздействии.

Задачи контроля – недопущение срыва (а не его фиксация), достижения управленческих решений в намеченные сроки.

Этапы контроля:

1.Установление целей развития объекта управления.

2.Измерение полученных результатов, мониторинг состояния контролируемого объекта.

3.Сравнение результатов измерения с целевыми ориентирами; выявление расхождений, требующих корректирующего воздействия и осуществления этого воздействия.

Успешность контроля зависит от: своевременности; ориентации на результат (важен результат выполнения работы, а не момент прихода на рабочее место после обеденного перерыва); простота процедуры контроля и ее систематичность; экономичность (контроль не должен стать доминирующей функцией управления) и соответствие мисси организации.

При оценке деятельности любой организации используется показатель результативности (степень достижения цели, часто измеряется в процентах, например, план выпуска, уровень брака) и эффективности (отношение результата к затратам).

Методы контроля:

1. Предварительный - осуществляется до начала каких-либо действий; выясняет адекватность поставленных целей и приоритетность направлений деятельности.

2. Направляющий - осуществляется от начала реализации решения и до достижения требуемого результата; постоянное сопровождение, слежение и управление ходом реализации решения.

3. Фильтрующий - проходя через «фильтр» каждое действие может быть продолжено, либо остановлено, если ход процесса не соответствует установленным нормам контроля.

4. Последующий или контроль по результатам проводится после завершения действия («цыплят по осени считают»).

Для эффективной реализации управленческого решения и оптимизации процедур контроля руководителю необходимо особое внимание уделять таким вопросам, как:

— определение проблемы и задач при ее решении;

— разработка целей решения и возможных сценариев их достижения;

— распределение работ по подготовке управленческого решения и определение лиц, ответственных за их выполнение;

— доведение задач до сознания исполнителей, подготовка исполнителей к выполнению задания и побуждение исполнителей к его добросовестному выполнению.

На организацию разработки управленческого решения могут влиять следующие факторы:

— насколько структурирована проблема, по которой предстоит разработать и принять решение;

— каким временем, располагает лицо, принимающее решение;

— какими источниками информации располагает лицо, принимающее решение;

— степень неопределенности и формализованности информации;

— какие ресурсы (людские, материальные), технологии, технические средства могут быть использованы при реализации решения;

— какие последствия может повлечь решение;

— насколько велико число и каковы типы объектов, попадающих в сферу принятия решений;

— организационная культура организации и принятая процедура согласования решения в процессе его подготовки;

— квалификация и специальная подготовка разработчиков управленческого решения и др.







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 665. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия