Организационная структура предприятия. Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного назначения

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений хозяйства производственного назначения, а также вспомогательного и хозяйственного. Необходимость организационной структуры заключается в следующем: для организации производства и управления, для организации планирования в целом по хозяйству и в разрезе подразделений и объектов производства, для организации бухгалтерского учета и проведения анализа, осуществлении конкретных видов работ. При этом основная идея состоит в выполнении определенных функций по конкретным вопросам специалистами.

На предприятии специалисты одного профиля объединяются в функциональные структуры подразделения. В данном случае, это зоотехническое и агрономическое подразделения. В результате общая задача управления предприятием больше, чем в 3 раза.

Таким образом, необходимо эффективно организовать производство на предприятии: разработать перспективную производственную программу, усовершенствовать организационную структуру и структуру управления, рационализировать систему ведения хозяйства; создать необходимые условия: ввести эффективную систему планирования, учета и контроля, стимулировать высоко производственный труд, обеспечивать наиболее благоприятные социальные условия для работников.

Большое значение в повышении эффективности производства имеет совершенствование производственных отношений, минимизация издержек производства, углубление цели, совершенствование экономических отношений с другими предприятиями организациями.

Схема 1. Структура управления в ГУП «Бай-Тал»

Схема 2. Организационная структура в ГУП «Бай-Тал