Введение. Microsoft Project 2003. Универсален в применении к проектам различной природы
Microsoft Project 2003. Универсален в применении к проектам различной природы. Плюсы: удобные и гибкие средства создания отчетов, возможность одновременно иметь до 6 планов каждого проекта. Минус: Имеет минимальный набор средств планирования и управления ресурсами. Time Line. версия 6.5. Особенности: реализация концепции много проектного планирования, гибкие средства поддержки формирования отчетов и средства настройки на пользовательскую информационную среду. Данные, касающиеся проекта храниться в единой базе данных, предполагает мощные алгоритмы работы с ресурсами. Минус: отсутствие возможностей описания и отображения иерархии ресурсов организации. SureTrak Project Manager. Позиционируется, как продукт начального уровня управления несложными проектами в небольших компаниях. Интерфейс – стандартный. Встроенный «быстрый старт» помогает создать систему кодов для типовых проектов. Spider Project. Российская разработка. Отличие продукта от аналогов – подход к определению длительности операций. Можно задавать физические объемы работ на операциях. Можно задавать мультиресурсы (группа ресурсов, которые выполняют работу вместе) и пулы (группы взаимозаменяемых ресурсов). Open Plan. Основные отрасли применения – строительство, крупное сборочное производство. Позиционируется, как профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Рабочее пространство представлено в виде нескольких рабочих столов. Есть функция «Директор Управления Проектами», использующая инструментарий автоматизации повторяющихся процессов при управлении проектами. Project Planner Prof ту Primavere. Управление большими проектами и программами. Основные отрасли применения – строительство, крупное сборочное производство. Интерфейс – стандартный, оконный. Реализованы 9 типов работ, все типы взаимосвязей между работами, 10 типов ограничений в пакете реализован анализ отклонений хода работ от запланированного методом освоенного объема и прогнозирование основных параметров проекта. Artemis Views. Состоит из набора модулей автоматизирующих различные аспекты управления проектами. Данная система позволяет реализовать мультипроектную, многопользовательскую систему планирования и контроля проектов в организации. система позволяет создать мощное интегрированное решение, но внедрение такой системы достаточное дорогое. Введение В соответствии с учебным планом была пройдена производственная практика в ООО «Ижевск – Отель» с 3 ноября 2014 года по 29 ноября 2014 года. Для достижения главной поставленной цели, а именно успешного и продуктивного прохождения производственной практики, необходимо было выполнить следующие задачи: 1. Изучить историю создания ООО «Ижевск – Отель». Определить экономическую среду функционирования предприятия, а так же организационно-правовую форму и организационную структуру предприятия. 2. Путем анализа существующего положения в области управления персоналом дать характеристику системе управления персоналом, выделив методы работы с персоналом, динамику основных трудовых показателей: характеристику трудового потенциала, организацию и оплату труда. Закрепив полученные знания посредством анализа результатов с учетом индивидуального задания. 3. Сделать выводы, внести замечания и предложения. Объектом производственной практики является деятельность гостиничного предприятия ООО «Ижевск-Отель». В качестве предмета исследования рассматривается совокупность организационно-управленческих отношений, складывающихся в процессе деятельности службы управления персоналом ООО «Ижевск-Отель». Таким образом, в течение всего процесса прохождения практики необходимо было изучить все законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность организации в сфере управления персоналом. А так же требовалось выявить основы технологии производства и перспектив развития предприятия, изучить структуру управления и кадровый состав, определить методы обработки полученной информации, в том числе с применением коммуникаций, связей и т.д..
|
