Вопрос № 2. Ротация кадров на предприятии

Понятие «ротация» также используется в научной литературе для характеристики процесса движения рабочей силы. Этот процесс представляет собой движение рабочей силы в пределах одного предприятия и предполагает обучение персонала по принципам профессиональной мобильности. Целью ротации является подготовка работников-универсалов в рамках определенных структурных подразделений для дальнейшего варьирования численности работников. В.Р. Веснин в своих работах писал, что ротация обеспечивает возможность овладения новыми сферами деятельности, повышения квалификации в одной специальности, наращивания оперативного мастерства и постоянного поддержания интереса к работе Н.П. Беляцкий отмечал, что при ротации изменяется статус самой организации, а также расширяется сфера полномочий в рамках занимаемой должности. Таким образом, ротация по характеру своего процесса представляет собой разновидность внутрифирменной мобильности, что позволяет сказать, что понятие «ротация» уже понятия «трудовая мобильность».

Р отация кадров – плановое служебное перемещение или преднамеренное существенное изменение должностных обязанностей работников для приобретения ими профессионального опыта для будущей взаимозаменяемости.

Ротация может быть:

Ø вертикальной (в этом случае она выступает как планирование карьеры, т.е. расписанная во времени программа профессионального, квалификационного и должностного про­движения работника);

Ø горизонтальной (административный перевод работника или группы работников в другие структурные подразделения предприятия с целью ознакомления работников с различными производственными задачами организации;

Ø в виде перемещения на прежнее рабочее место (относительно новый способ, связанный с уменьшением риска, который имеется при горизонтальном перемещении или понижении;

Ø в форме закрепления за рабочим нескольких операций на оп­ределенный период (эта форма мобильностипомогает обеспечить более полную загрузку рабочих, их взаимозаменяемость, снизить монотонность и утомляемость труда, повысить производительность);

Ø при выполнении операций (переход от операции к операции, с тем чтобы расширить навыки и познания о процессе производства); кольцевой (с возвратом на прежнюю позицию); внутренней и внешней (в филиал или на другие предприятия холдинга);

Ø делегирование полномочий – процесс передачи и приема полномочий и ответственности для приобретения работником управленческих компетенций;

Ø совместительство. В соответствии со ст. 282 ТК РФ совместительство – выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время;

Ø совмещение профессий (должностей). Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности). Совмещение профессий предполагает либо освоение смежных профессий или профессий, не имеющих тесной связи с ос­новной. По отношению к рабочим речь идет о совмещении профессий, а по отношению к служащим – о совмещении должностей. Выполнение работником наряду со своей основной работой дополнительного объема работ, но уже по той же профессии (должности), рассматривается в соответствии со статьей 60.2 ТК РФ как расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ;

Ø профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям на предприятии, а при необходимости – в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования;

Ø участие в принятии решений – разновидность вертикальной нагрузки, связанная с включением в функции работника участия в процессе принятия решений, рассмотрения вопросов оплаты труда, регулирования отношений между работниками и т.д.;

Ø рационализация трудовых процессов с целью устранения ненужных производственных элементов в процессе трудовой деятельности.