Вопрос №1. Понятие о трудовой мобильности
1. С образованием Золотой Орды Западная Сибирь являлась наследным владением династии: шайбанидов. 2. От этнической группы «сыпыр», населявших в древности берега Иртыша происходит название: Сибирь. 3. Объединение тюркоязычных племен, в котором главенствующую роль играли керей, составили основные население: Сибирского ханства. 4. Главную роль в Западной Сибири играли: кереиты 5. Династия шайбанидов в конце XIV в. в Западной Сибири создает: Туменское ханство. 6. Династия шайбанидов в конце XIV в. создает в Западной Сибири Туменское ханство со столицей: Чинги-Тура 7. Столица Сибирского ханства Чимги-Тура была расположена на месте сегодняшнего города: Тюмень. 8. На месте сегодняшнего города Тюмень была расположена столица Сибирского ханства: Чимги-Тура. 9. Исторические источники свидетельствуют, что правитель Сибирского ханства Кучум был прямым потомком: Шайбани 10. В период правления хана Кучума в Западной Сибири распространяется: ислам. 11. Столица Сибирского ханства при Кучуме: Искер 12. В конце XVI в. Россия преследовала цель сделать Казахское ханство своим союзником в борьбе с: Сибирским ханством. 13. Сибирское ханство населяли большинство родов: Среднего жуза. 14. В 1584 г. победил Ермака казахский батыр: Сатбек 15. Тюркоязычные племена из павшего в 1598 году Сибирского ханства перешли в состав: Казахского ханства. 16. В 1598 году Сибирское ханство попало под власть: Русского государства. 17. Кучум, потеряв Сибирское ханство, укрылся в: Средней Азии 18. После поражения, которое нанесли отряды Ермака хану Кучуму, казахские племена, находившиеся в составе Сибирского ханства, вошли в: Казахское ханство. 19. Из Сибирского ханства на мировом рынке ценились: пушнина и охотничьи птицы Лекция №3. Управление человеческими ресурсами организации. Основные вопросы: Понятие о трудовой мобильности. Ротация кадров на предприятии. Управление служебной карьерой. Планирование карьеры. Вопрос №1. Понятие о трудовой мобильности. Трудовая мобильность (англ. labour mobility) - способность населения к изменению места работы, профессии, должности, места жительства, образа жизни в целом. Внешняя (межфирменная) трудовая мобильность связана с оборотом и текучестью рабочей силы, то есть с наймом одних работников и выбытием других. В последнее время многие отечественные предприятия стали использовать такиетехнологии оптимизации работы с межфирменной мобильностью персонала, как лизинг персонала, аутсорсинг, подбор временного персонала, аутстаффинг, аутплейсмент. Лизинг персонала (staff leasing) представляет одну из форм изменения численности персонала, при которой самостоятельное предприятие-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другого предприятия-заемщика, обязуя этих сотрудников в течение срока «аренды» работать на фирме-заемщике. Промышленный аутсорсинг (outsourcing) подразумевает, что предприятие отдает часть своей цепочки производственных процессов или целиком весь цикл производства сторонней компании. Подбор временного персонала (temporary staffing) используется при краткосрочных проектах или работах, имеющих срок от одного дня до 2–3 месяцев. Аутстаффинг (outstaffing) подразумевает вывод сотрудника за штат предприятия-заказчика и оформление его в штат предприятия-провайдера, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже предприятие-провайдер. Аутплейсмент – форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве. Недостаток использования этих форм трудовой мобильности состоит в том, что они законодательно до конца не урегулированы. Данные понятия не включены в действующий Трудовой кодекс. Поэтому каждый договор требует глубокой юридической проработки с учетом всех положений Трудового и Гражданского кодексов. Внутрифирменная трудовая мобильность осуществляется между подразделениями (цехами, участками), внутри подразделений между рабочими местами, между профессиями, должностями, категориями. Формы проявления трудовой мобильности различны, и задача заключается в том, чтобы использовать наиболее рациональные из них применительно к конкретным условиям. Трудовая мобильность внутри предприятия может протекать неорганизованно (стихийно) и организованно (планово). Неорганизованная трудовая мобильность осуществляется по инициативе самих работников, может проявляться в виде текучести кадров. Организованная трудовая мобильность отражает производственную необходимость перераспределения рабочей силы между сферами труда в зависимости от таких условий, как структурная динамика производства, профессиональные изменения и т.д. Формы трудовой мобильности можно разделить на общие, применимые для всех категорий работников предприятия, и специфические, применимые только для определенной категории. Формы трудовой мобильности разных категорий работников отражены на рисунке 2
Рис. 2. Формы трудовой мобильности для различных категорий работников Практическое применение приведенных выше вариантов трудовой мобильности на предприятии характеризуется отсутствием четких правил и жесткой регламентации. Каждое предприятие самостоятельно выбирает формы трудовой мобильности для разных категорий работников, что должно находить свое отражение в повышении производительности труда в результате его обогащения.
|
