Центральная диспетчерская служба

Центральная диспетчерская служба обеспечивает диспетчерское руководство движением подвижного состава автомобильного транспорта на линии. Организует сбор и передачу информации о движении и фактических запросах на пассажирские перевозки. Обеспечивает своевременную информацию водителей об изменениях маршрутов. Руководит работой диспетчерского персонала подведомственных автотранспортных предприятий. Координирует работу технической помощи на линии. Принимает меры по содержанию в исправном состоянии подъездных путей и недопущению сверхнормативных простоев автомобилей. Участвует в разработке мероприятий, направленных на улучшение использования автотранспорта и полное удовлетворение населения в пассажирских перевозках. Организует работу контрольно-диспетчерских пунктов по попутной загрузке автомобилей. Принимает меры, способствующие повышению производительности работы автотранспорта и снижению себестоимости перевозки. Анализирует информацию о фактическом выпуске подвижного состава на линию. Обеспечивает своевременное составление оперативной диспетчерской отчетности. Осуществляет контроль за процессами перевозки пассажиров.

Начальник автоколонны.

Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение перевозок по договорным обязательствам, технически правильную эксплуатацию автомобилей, эффективное использование подвижного состава. Осуществляет контроль за техническим состоянием автомобилей и организует выпуск их на линию. Контролирует работу водителей на линии и обеспечивает их в случае необходимости технической помощью. Участвует в составлении грозовой карты и маршрутной сети. Контролирует направление автомобилей на техническое обслуживание в соответствии с планом. Организует прием автомобилей, поступающих в эксплуатацию. Осуществляет производственный инструктаж водителей. Контролирует соблюдение ими производственной и трудовой дисциплины, соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности.

Планово-экономический отдел.

Задачи и функции отдела. Основными задачами планово-экономического отдела являются организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в автопредприятии, разработка планов с учетом максимального использования имеющихся резервов, улучшения использования автомобильного парка, повышения производительности труда, снижения себестоимости, усиления режима экономии, повседневный контроль за их выполнением, а также ведение статистической отчетности.

В этих целях планово-экономический отдел:

1) разрабатывает при участии других заинтересованных отделов проекты перспективных и текущих планов, доводит их после утверждения до всех подразделений: колонн, бригад, водителей, осуществляет защиту • проектов планов представляемый в управление;

2) организует разработку трансфинпланов в автопредприятии в соответствии с утвержденными заданиями;

3) организует и проводит с привлечением других отделов систематические, экономические и комплексные анализы производственной деятельности автопредприятия, в целях безусловного выполнения государственного плана экономического и социального развития основных качественных показателей работы автотранспорта, эффективности использования производственных мощностей, усиления режима экономии, снижения себестоимости перевозок. Особое внимание обращать на достоверность учетных и отчетных данных, обоснованность списания расходов на себестоимость перевозок;

4)принимает меры к устранению недостатков в использовании трудовых ресурсов, расходовании фондов заработной платы, фондов материального поощрения, сокращению потерь рабочего времени и сверхурочных работ за счет совершенствования организации производства и труда. При заключении коллективных договоров пересматривать все действующие положения об оплате труда и премировании работников, имея ввиду усиление их воздействия на повышение производительности труда, внедрения передовых методов работы, эффективность использования подвижного состава, топлива и других материальных ресурсов;

5) не допускать нарушений штатной дисциплины и излишеств в штатах, не допуская перерасходов лимитов численности и предельных ассигнований на содержание аппарата управления;

6) составление расчетов экономической эффективности от внедрения мероприятий по новой технике;

7) контроль за расходованием фонда заработной платы, оформление мероприятий о выдаче разрешений на покрытие перерасходов;

8) организация работы общественного бюро по ценам, контроль за правильностью применения цен и тарифов, ведение прейскурантного хозяйства;

9) для доклада руководству и принятия мер систематически проводить оперативный анализ выполнения норм расхода автомобильного топлива;

10) изыскивать пути увеличения прибыли и повышения рентабельности;

11) разрабатывает совместно с бухгалтерией рациональную документацию для внедрения полного хозяйственного расчета, а также подготавливает мероприятия по внедрению средств механизации для планирования, учета и анализа, обработки путевых листов и т.д.

12) подготавливав т и представляет в сроки и по установленным

формам статистические отчеты.