Проведение заключительного совещания

 

Для эффективного завершения и подведения итогов аудита необходимо провести совещание с участием соответствующих сотрудников клиента и членов группы по выполнению проекта. На этом совещании следует обсудить и проанализировать:

 

проекты финансовой отчетности;

 

письмо руководству;

 

вопросы, выявленные в ходе аудита, и пути их решения;

 

вопросы налогообложения;

 

нерешенные проблемы (если таковые имеются).

 

Ко времени окончания совещания все указанные лица должны прийти к единому пониманию этих вопросов. Кроме этого, на совещании необходимо представить клиенту окончательно утвержденный список исправительных проводок с необходимыми пояснениями и расчетами, а также пояснения относительно трансформации отчетности, составленной по российским нормам, в отчетность, составленную по международным стандартам бухучета. Лучше всего проводить такое совещание до подписания и выпуска заключения.

 

Оценка результатов работы и разработка плана усовершенствований.

 

Необходимо оценить результаты работы членов группы по выполнению проекта с точки зрения эффективности управления проектом и проведения аудита. Выводы, сделанные по итогам этой оценки, впоследствии включаются в служебную аттестацию, составляемую на каждого члена группы.

 

12.2. Планирование состава и численности аудиторской группы

 

Прежде всего определяется уровень квалификации и опыта сотрудников аудиторской фирмы. Для наглядности можно использовать рейтинговую оценку знаний и опыта каждого специалиста. При этом в качестве условной единицы опыта используются знания и опыт, которыми обладает специалист, возглавляющий аудиторскую группу, - руководитель проекта.

 

Руководителем проекта может быть специалист, имеющий аттестат ЦАЛАК и опыт работы не менее пяти лет в качестве аудитора. Такие требования объясняются тем, что руководитель проекта должен организовать проведение проверки и контролировать деятельность персонала, участвующего в ней.

 

Заместитель руководителя проекта - это специалист, имеющий аттестат ЦАЛАК и опыт работы (3 года - 5 лет) в качестве аудитора, способный в необходимых случаях заменить руководителя проекта.

 

Специалисты:

 

а) специалисты-эксперты, привлекаемые для проверки участков, которые носят специфический характер:

 

специалист-финансист - для проведения финансового анализа и прогнозирования финансовой ситуации;

 

специалист по налогообложению и налоговому планированию - для проверки правильности исчисления налогов и пр.;

 

специалист-юрист - для проверки учета контрактов, договоров и порядка ведения претензионно-исковой работы;

 

специалист по работе с ценными бумагами - для проверки операций с ценными бумагами;

 

другие специалисты - для проверки других направлений деятельности предприятия-заказчика.

 

Эти специалисты должны иметь опыт работы (3 года - 5 лет) по своему роду деятельности;

 

б) специалисты-аудиторы - для проверки операций бухгалтерского учета.

 

Эти специалисты должны иметь опыт работы (1 год - 3 года) в области бухгалтерского учета и аудита, ревизорской или инспекторской работы;

 

в) вспомогательный персонал - для решения остальных вопросов, связанных с деятельностью аудиторской группы во время проверки.

 

Конкретный персональный состав зависит как от вида проверки, так и от полученной на предыдущих этапах оценки объема необходимых аудиторских процедур, аудиторских и других рисков, времени, необходимого для проверки, и ряда других факторов (характер бизнеса заказчика, сфера и специфика его деятельности, организационно-штатная структура, объем учетной и отчетной информации, система бухгалтерского учета и отчетности, уровень внутреннего аудиторского и состояние финансового контроля).

 

Конкретный персональный состав в обязательном порядке должен быть избран из числа независимых специалистов, принимающих участие в проверке, и согласован с руководством предприятия-заказчика.

 

В табл. 12.1 представлены примерные составы аудиторских групп при соответствующих видах проверок.

 

Таблица 12.1