Управляющая команда

Здесь необходимо детально описать управляющую команду: краткие резюме основных менеджеров; соответствующий опыт, деловые достижения; контакты с компаниями и сотрудниками Фонда и рекомендации; мотивация каждого топ-менеджера работать в бизнесе.

Команда разработчиков технологии.

В данном разделе следует описать, по аналогии с управляющей командой, команду разработчиков, принимающую участие в данном проекте.

Предполагаемое усиление управляющей команды.

Наличие (или планы) по найму директоров: Генеральный директор; директор по производству; директор по стратегии и развитию бизнеса; финансовый директор; главный бухгалтер.

Бизнес модель.

Здесь необходимо описать существующую или предлагаемую к реализации и внедрению бизнес-модель.

Операционная деятельность и стратегия.

5.1.1 R&D (НИОКР).

В разделе R&D следует описать научную составляющую проекта, описать ведущиеся разработки, а также разработки, стоящие в планах.

Производство.

Раздел «Производство» предназначен для описания: здания, сооружения и права на землю; основное оборудование, его стоимость и износ; необходимость и размер инвестиций в переоборудование и ремонт.

Сервис.

Под сервисом здесь понимается необходимость и структура, если таковые необходимы, работы с клиентом, уже ставшего потребителем предлагаемого продукта или услуги.

Стратегия продвижения продукта.

Маркетинговые кампании.

Здесь следует описать планируемые маркетинговые кампании, а также ключевые маркетинговые моменты в плане воздействия на лояльность конечных потребителей.

Предполагаемая отдача от маркетинговых компаний.

Данный раздел предназначен для оценки эффективности от внедрения выше описанных маркетинговых кампаний. Здесь следует описать и спрогнозировать: динамику маркетинговых вложений / отдача на одного клиента; динамику отклика одного клиента на определенную маркетинговую составляющую; предполагаемые действия по отслеживанию эффективности маркетинговых кампаний.

Стратегия развития продаж.

Основные каналы продаж.

В данном разделе необходимо описать стратегию продвижения предлагаемого продукта или услуги по основным каналам продаж, работу с дистрибьюторами и поставщиками.

Альтернативные каналы продаж.

Здесь по аналогии с предыдущим разделом следует описать то же самое, но относительно альтернативных каналов продаж.