Толлинг
Толлинг представляет собой разновидность договорных отношений между заказчиком и производителем продукции, предусматривающих ее изготовление из сырья (материалов), поставляемых заказчиком непосредственно или по договору заказчика с третьей стороной. Толлинг используется в случае недоступности или ограниченности доступа изготовителя к рынку данного сырья, особых требований к нему, которое может обеспечить только непосредственно заказчик, а также при желании заказчика контролировать производство данного продукта или самого изготовителя. Применяется в различных отраслях, однако наибольшее распространение получил при переработке первичного сырья. Причина появления толлинговых схем международной кооперации заложена в том, что в некоторых регионах[45] обнаруживаются недозагруженные производственные мощности, а также экономически привлекательные квалифицированная рабочая сила и энергомощности. Предприятия, представляющие эти мощности, сами не в состоянии проводить закупку сырья, поэтому появляется зарубежная компания-экспортер, которая завозит сырье на переработку под таможенным контролем[46] и продолжает распоряжаться конечным продуктом. Часто в таких схемах расчет с предприятием-переработчиком производится не денежными средствами, а конечной продукцией. Именно этот признак позволяет отнести эту международную бизнес-операцию к методу встречной торговли. С другой стороны, по форме она ближе всего к зарубежному производству по контракту, где контрактор выступает поставщиком сырья. Налицо обмен факторов производства на сырье, к которому иногда добавляются и технологии. Подводя итог обзору форм встречной торговли, следует отметить те преимущества такого метода международной торговли, которые и приводят международные компании к его выбору: Получение доступа к новым, неизвестным или сложным рынкам. Преодоление запретительных мер национального валютного контроля принимающей страны. Увеличение общего объема продаж и достижение эффекта экономии масштаба. Порождение долговременного благорасположения покупателей. Несмотря на широкий диапазон задач международного бизнеса, которые разрешаются при помощи этого метода международной торговли, риски и издержки с ним связанные, могут оказаться выше ожидаемых преимуществ, что приводит к выделению следующих недостатков встречной торговли: Невозможность интракорпоративного использования товаров, предлагаемых в обмен импортером; Отсутствие финансовых средств на осуществление растамаживания поставляемой продукции; Долговременные и дорогостоящие переговоры; Неопределенность или отсутствие информации о будущих ценах; Дополнительные транзакционные издержки. Учет преимуществ и недостатков встречной торговли привел к выработке своеобразного кодекса правил для практикующих встречную торговлю экспортеров[47]: Всегда оценивать соотношение «за» и «против» встречной торговли в сравнении с другими опционами методов/форм международной торговли. Стремиться к такой схеме оплаты экспортной поставки в сделках встречной торговли, в которой доля компенсационного товара минимизирована по сравнению с долей валюты. Стремиться к тому, чтобы в качестве товарной компенсации за экспортируемые товары получать такие товары, которые можно использовать в интракорпоративном производственном потреблении экспортера. Оценивать сравнительные достоинства обращения к посредникам и проведения сделок встречной торговли собственными корпоративными силами. Проверять, не подпадают ли компенсационные товары под какие-либо ограничения импорта, принятые в отечестве экспортера. Оценивать адекватность качества компенсационных товаров требованиям рынка, где предполагается их реализация. Контрольные вопросы 1. Особенности организации взаиморасчетов с помощью бартера 2. Особенности организации взаиморасчетов с помощью клиринга 3. Особенности организации взаиморасчетов с помощью свитча 4. Особенности организации взаиморасчетов с помощью оффсета 5. Особенности организации взаиморасчетов с помощью встречных закупок 6. Особенности организации взаиморасчетов с помощью байбека 7. Особенности организации взаиморасчетов с помощью толлинга
|
