Состав затрат, связанных со снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью

Производственные процессы на предприятии состоят из следующих хозяйственных операций:

1) снабженческо-заготовительной;

2) производственной;

3) финансово-сбытовой;

4) организационной.

Управление снабженческо-заготовительной деятельностью - это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу производства, а также суммы материальных затрат на производство. Цель обобщения затрат – наблюдение за процессом их формирования по двум направлениям:

1) по продукту – для оценки запаса;

2) по центрам ответственности – в целях контроля за уровнем материальных затрат.

Производственные процессы – главный этап производства, в котором реализуются цели создания и функционирования предприятия. Управленческий учёт затрат на производство предусматривает различные группировки расходов (смотри пункт 2.2).

Состав затрат, сопровождающих финансово-сбытовую деятельность, включает затраты, связанные со сбытом продукции; комиссионные сборы; затраты на маркетинговые исследования; представительские и иные расходы.

Из состава расходов по организационной деятельности выделяют:

1) расходы по организационной деятельности, носящей производственный характер - расходы по производственному управлению; расходы на подготовку кадров; амортизацию зданий, сооружений и производственного инвентаря и т.д.;

2) расходы по организационной деятельности, которая носит общехозяйственный характер – административно-управленческие; по техническому управлению; по управлению снабженческо-заготовительной, производственной и финансово-сбытовой деятельностью; повышение квалификации руководителей и т. д.

Поскольку эффективность системы управления измеряется системой отчётных показателей по уровням управления, в составе расходов по организационной деятельности целесообразно также выделять:

- расходы, связанные с выполнением целевых функций;

- расходы по обеспечению функционирования служб и отделов;

- расходы общеорганизационной и общеуправленческой деятельности.

Указанную классификацию принято дополнять группировкой по функциям управления: административно-управленческие, по управлению производством, маркетингу и сбыту продукции и т. д.

Эффективность управленческого труда будет характеризоваться не снижением расходов по управленческой деятельности, а тем, насколько эти расходы удовлетворяют потребностям руководителей в создании полной информационной системы для управления.