Студопедия — Анализа на предприятии
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализа на предприятии






Организационные и экономические основы проведения Функционально-стоимостного анализа

 

 

организация внедрения функционально-стоимостного анализа на предприятии включает три стадии /4/:

1. Идеологическую подготовку, проявляющуюся в том, что руководство принимает решение о внедрении и системном применении ФСА на практике;

2. Профессиональную подготовку, проявляющуюся в воспитании специалистов;

3. Организационную подготовку, в рамках которой принимаются решения о формах организации и мотивации в ФСА, о персональном распределений рабочих мест, об объеме и формах сотрудничества подразделений предприятия и т.д.

Эффективное внедрение ФСА требует тщательной подготовки, в рамках которой должны быть приняты:

· решение руководства предприятия о внедрении ФСА;

· решение об основных формах реализации ФСА (обязательная или добровольная форма, форма посредничества комплексных бригад ФСА);

· решение о формах извещения и ознакомления всего коллектива предприятия с организацией проведения ФСА и планы руководства в отношении этого метода (семинары по категориям работников);

· решения об упорядочении профессиональной подготовки в области ФСА и его организационном обеспечении;

· решение о системе материального стимулирования при внедрении ФСА, о формах сотрудничества подразделений предприятия с рабочими коллективами, выполняющими ФСА.

Один из самых эффективных способов внедрения ФСА на предприятии можно характеризовать следующим образом:

· ФСА рациональнее вводить на предприятии с помощью специализированного подразделения в форме инженерной службы (например, подразделения научно-исследовательского института, вуза, консалтинговой фирмы);

· интерес к ФСА нужно пробудить, прежде всего, у руководства предприятия;

· процесс внедрения ФСА должен протекать по приказу директора предприятия;

· необходимо ознакомить руководящих работников предприятия о возможностях и эффективности ФСА в объеме не менее четырех академических часов;

· по договоренности с администрацией предприятия целесообразно провести однодневный информационный семинар для широких кругов технико-экономических кадров предприятия (начальников отделов и цехов). Это важно сделать для того, чтобы специалисты получили информацию о сущности ФСА и затем помогли расширению применения ФСА на предприятии;

· в зависимости от размера предприятия и заинтересованности в применении метода, предприятие должно организовать основной рабочий курс по ФСА для 30-40 способных работников различных профессий (конструкторов, технологов, экономистов, нормировщиков, маркетологов, рекламистов и др.), либо направить их для изучения курса в какой либо учебный центр переподготовки специалистов;

· руководство предприятия должно организовать внедрение ФСА с помощью самостоятельного подразделения ФСА, либо добровольной комплексной бригады рационализаторов, либо путем их рациональной комбинации или другим способом.

В случае создания подразделения ФСА определяется его организационное положение (права, ответственность, способы сотрудничества с другими подразделениями, а также система материального поощрения).

Самостоятельное подразделение ФСА организуется по приказу директора предприятия. В случае, если для управления ФСА назначается только один работник, то определяется его положение и материальная заинтересованность: руководство (Комитет по ФСА) совместно с назначенными стоимостными аналитиками должно установить объект анализа, которые будут исследовать группы ФСА (ИРГ) в течение определенного времени (в зависимости от сложности изделия от 0,5 до 1 года) под методологическим контролем со стороны специалистов из научно-методического центра (консалтинговой фирмы, вуза и т.д.). По истечении этого срока можно считать, что данное предприятие готово самостоятельно проводить ФСА.

Основной формой деятельности в процессе ФСА является групповая работа. Поэтому руководство предприятия должно уделять внимание созданию и функционированию системы групповой работы (примерная структура и функции службы ФСА были рассмотрены в разд. 2.1).

Под группой понимается коллектив, состоящий из нескольких работников. Характерный признак группы – сочетание неформальных отношений внутри группы с формальной внутренней её структурой. В связи с определенной противоречивостью групповой работы и традиционной формы линейно-штабной организации производственных единиц возникают трудности как при создании групп анализа, так и в процессе самой групповой работы. Эти трудности необходимо устранить путем наиболее полного учета соответствующих принципов и методов работы указанных групп.

При создании на предприятии группы ФСА необходимо соблюдать следующие важнейшие принципы:

1. Группа аналитиков должна стать таким коллективом, который может обеспечить комплексное решение анализируемой проблемы;

2. Цели вновь созданной группы должны быть заранее известными и ясными;

3. Вопрос о членстве в группе каждого специалиста, на которого пал выбор, решает начальник бюро ФСА;

4. Характер работы в процессе ФСА предъявляет к специалистам высокие требования, поэтому избрание членом группы анализа работника всегда означает признание его как в профессиональном отношении, так и в моральном;

5. По рекомендации начальника бюро ФСА группа утверждается руководящим комитетом или одним из руководителей предприятия. Руководящий комитет является прямым вышестоящим органом группы, бюро ФСА как организационного подразделения. Членство в группе ФСА определяется в соответствии:

а) с профессиональной квалификации специалиста, которая оценивается с учетом достигнутых результатов в процессе его самостоятельной творческой деятельности, например, участие в рационализации и изобретательстве и т.д.;

б) с личными качествами работника, которые оцениваются в совокупности на основе желания работать коллективно, способности к творческому мышлению, инициативе и самостоятельности, личного интереса к данной проблеме;

в) с компетенцией работника, т.е. его возможностью принимать принципиальные решения, что прямо вытекает из его должностных обязанностей в организации;

г) с возможностью освобождения работника от основных обязанностей для работы в группе анализа на временной основе.

Члены группы анализа могут выполнять свои функции:

- при частичном освобождении от основных обязанностей;

- при выполнении своих обязанностей в полном объеме.

В период выполнения задания в ИРГ её члены работают в группе на протяжении всего времени решения проблемы – постоянно, либо привлекаются к сотрудничеству в ИРГ только на период, когда решаются специальные проблемы, относящиеся к их профессии – периодически.

В случае необходимости для сотрудничества в группе приглашаются специалисты других предприятий, консалтинговых фирм. Положение членов группы должно быть равноправным.

Руководитель ИРГ – стоимостный аналитик – не может быть административным руководителем по отношению к членам группы. При создании ИРГ необходимо точно установить обязанности и права членов группы, систему мотивации. Оптимальная величина ИРГ составляет 3-8 человек.

Желательно, чтобы возрастная структура группы была на одинаковом представительстве следующих 3-х возрастных групп:

18-30 лет – 25-30%

30-50 лет – 25-40%

свыше 50 лет – 25-30%

Представленная таким образом возрастная структура группы в известной мере послужит гарантией целесообразного симбиоза энтузиазма и здорового риска с предусмотрительностью и опытом. Работа в группе стоимостного анализа основана на следующих принципах:

1. Групповая работа исходит из метода целесообразного разделения труда, для которого необходимо создавать предпосылки уже при создании группы. Это означает, что группа должна быть структурно разделена на, так называемых, концептуального работника и специалистов. Стоимостной аналитик выполняет функции концептуального работника. Его обязанность – синтез функций методиста, плановика и координатора работ.

Функции специалистов выполняют остальные члены группы (конструкторы, технологи, экономисты, маркетологи и др.).

2. В целях успешной работы в группе необходимо, с одной стороны, поддерживать внутренние объективные противоречия, которые вытекают из существа решаемых проблем, с другой стороны, устранять внутренние субъективные противоречия (противоречия в группе, личных отношениях между членами группы), повод для которых обычно дают ситуации, возникающие при разрешении объективных противоречий. кроме того, необходимо уже в самом начале работы устранить внешние субъективные противоречия в группе (конфликтные ситуации между группой стоимостного анализа и внешним окружением).







Дата добавления: 2015-03-11; просмотров: 717. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия