Конкурентная стратегия фирмы анализируется с помощью следующих

характеристик:

общее управление, рыночная дифференциация, политика роста

продуктовая дифференциация, общее управление, рыночная дифференциация,

рыночная дифференциация, политика роста, производство

+продуктовая дифференциация, рыночная дифференциация, политика роста

 

389.. Стратегический норматив определяется как:

отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому

для оптимальной стратегии

+отношение действующей стратегии фирмы в СЗХ к оптимальной стратегии

произведение текущего потенциала и возможностей

 

390. Факторы, влияющие на потенциал фирмы:

общее управление, рыночная дифференциация, финансовое управление, маркетинг, производство

общее управление, продуктовая дифференциация, финансовое управление, маркетинг, НИОКР

+общее управление, рыночная дифференциация, финансовое управление, производство, НИОКР

общее управление, диверсификация, маркетинг, производство, НИОКР

продуктовая и рыночная дифференциация, финансовое управление,

маркетинг, производство, НИОКP

 

391. Норматив возможностей это:

+отношение текущего потенциала фирмы к потенциалу, необходимому для оптимальной стратегии

отношение действующей стратегии к оптимальной стратегии фирмы в СЗХ

 

Продуктовая дифференциация:

определяет особенности положения фирмы на рынке

определяет особенности продукции данной фирмы в глазах потребителей

+определяет особенности продукции данной фирмы в глазах потребителей и легальные способы защиты от конкурентов

определяет особенности окружения фирмы

 

392. Рыночная дифференциация:

определяет особенности положения фирмы на рынке

определяет особенности продукции данной фирмы на рынке

определяет особенности окружения фирмы

+представление о фирме и ее продукции в глазах потребителей и контроль над рынком

представление о фирме и ее продукции в глазах потребителей

 

393.. Конкурентный статус имеет следующую градацию:

очень хороший, средний, слабый

хороший, средний, очень слабый

+хороший, средний, слабый

394. В стратегиях, предписываемых для СЗХ матрицей БКГ и Мак Кинзи, могут присутствовать различия:

+да

нет

 

395. Диверсификация это:

отличие продукта от остальных в отрасли

+вхождение в нетрадиционные для фирмы отрасли

наличие множества модификаций одного продукта

 

396.. Критическая точка капитальных вложений показывает:

+минимальный уровень капитальных вложений, после которого фирма начинает извлекать прибыль

уровень, при превышении которого отдача капитальных вложений начинает снижаться