Алгоритм создания туристского предприятия

1. Создание бизнес-плана (чтобы доказать рентабельность фирмы)Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения

2. элементы бизнес плана

3. Резюме

4. Цели и задачи

5. Анализ рынка

6. Продукт

7. План маркетинга

8. План производства

9. Управленческий персонал

10. Источники и объём требуемых средств

11. Финансовый план

12. Детальный финансовый план

Порядок регистрации фирмы

1. Определение состава участников, учредителей.

2. Выбираем организационно-правовую форму (ИП, ООО, ОАО, ЗАО)

3. Избрание исполнительного органа и назначение его (Ген. директор - приказ №1)

4. Определение места нахождения (юридический адрес)

5. Выбрать наименование компании

6. Определение уставного капитала (кто сколько даст денег)

7. Определение цели и вида деятельности юридического лица. В целях обслуживания клиентов: выездной туризм, внутренний туризм, организация праздников. См ниже (пункт №8) В уставе прописываем максимальное количество видов деятельности.

8. Разработка устава (прописывается общее положение, юрид. Адрес общества, цель создания и виды деятельности, филиалы и представительства, дочерние и независимые общества, уставной капитал общества, имущество общества, участники, их права и обязанности (не должно быть быль более 50 человек), управлением обществом – общество собрания участников и ген. Директор, ведение списков участников общества, хранение документов, реорганизация и ликвидация общества (слияние фирм), заключительное положение)

9. Разработка договора об учреждении (бывший Учредительный договор).

Договор с уставом имеют разницу!

Договор об учреждении удостоверяет вклад каждого учредителя! Кто сколько вложил, тот столько и получил!

Прибыль – 2 части: в фонд развития и в фонд учредителям.

10. Далее в банке открываем временный счет для уставного капитала. Вносим 50% суммы (учредителей), оставшаяся часть капитала вносится в течение года. Получаем справку, что открыли счет. Мин. сумма уставного капитала 10.000руб.

11. Подготавливаем заявление о гос. регистрации юридического лица (форма П11001)

12. Нотариально заверяем подписи всех учредителей

13. Далее оплачиваем госпошлину в банке (составляет 4000руб.)

14. С этим полным пакетом документов регистрируемся в налоговой инспекции (не территориальной!!! сейчас она одна на Тушинской для всех в г. Москва)

15. Получаем свидетельство о регистрации. (примерно 2 недели)

16. Получаем информационное письмо из органов статистики по присвоению кодов экономической деятельности. ОКЭД

17. Изготавливаем печать

18. Заполняем банковские карточки с подписью директора и главбуха, нотариально заверяем.

19. Здесь уже в банке мы открываем расчетный счет!

20. В 5ти-дневный срок уведомляем налоговую инспекцию об открытии расчетного счета.

НО для т/о нужно получить еще ФИНАНСОВОЕ обеспечение (банк, страховка) Сейчас более приемлема работа со страховыми компаниями.

Далее идем в федеральное агентство «Ростуризм» и получаем реестр! Не забываем, что реестр ежегодно обновляется!

ЕСЛИ СПРОСЯТ, какие отделы самые важные!!!? ОТДЕЛЫ:

- Маркетинговый отдел (чтоб знать конкурентов, платежеспособность, анализ предложений на рынке и т.д.) Найти свою нишу, нужно владеть рынком!!!!

- Финансовый план (прогнозировать выручку, просчитывать затраты и т.д.)

Методика бизнес-планирования.

Целью бизнес-плана может быть определение стратегических и тактических направлений и ориентиров малого предприятия в экономическом пространстве или привлечение к участию в проектах потенциальных инвесторов и партнеров, т.е. план может разрабатываться для использования внутри и вне компании.

Правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Это становится особенно важным именно для малого предприятия, ресурсы которого, как правило, жестко ограничены.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи:

— определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;

— оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;

— обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;

— определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.

Основные понятия экономики туристской компании.

Экономика туристской фирмы – это совокупность факторов производства, фондов обращения и нематериальных активов, доходов (прибыли), полученных в результате реализации туристского продукта и оказания различных других услуг (выполненных работ).

Стоимостная оценка активов и доходов туристской фирмы характеризует уровень и масштабы ее развития. Масштабы зависят от умения найти оптимальное соотношение между используемыми ресурсами, количеством и качеством реализованного туристского продукта, с одной стороны, и объемом реализации турпродукта и прибылью от ее реализации – с другой.

Показатели финансово-экономической деятельности турфирмы включают:

 

- объем реализации туристских услуг или выручку от реализации услуг туризма;

- показатели использования рабочей силы (производительность труда, уровень расходов на оплату труда и пр.);

- показатели использования производственных фондов (фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств);

- себестоимость услуг туризма;

- прибыль;

- рентабельность;

- финансовые показатели (платежеспособность, ликвидность, финансовая устойчивость, валютная самоокупаемость и др.).