Резервы наращивания производственной мощности предприятия

Резервы производственных мощностей формируются под влиянием большого числа производственно-технических факторов. Однако не все факторы непосредственно влияют на увеличение производственных мощностей, а воздействуют только на уровень их использования. Некоторые экономисты считают, что продолжительность рабочей недели, сменность работы оборудования, продолжительность среднего и капитального ремонта - факторы, изменяющие величину производственной мощности. Другие экономисты считают, что величина производственной мощности зависит от количества установленного оборудования, фонда времени работы оборудования, станкоемкости или трудоемкости изделия. Рост уровня использования и увеличения производственной мощности в значительной степени зависят от наиболее полного использования эффективного фонда времени работы оборудования (время, исключающее плановые простои оборудования в ремонте). Однако объективность этих расчетов можно обеспечить только при условии, когда этот показатель учитывает только потери в работе оборудования, зависящие от возрастной характеристики техники. Рост последней способствует сокращению эффективного фонда времени работы оборудования, так как увеличивает время на поддержание машин, станков и другой техники в работоспособном состоянии.

32. Какой порядок разработки планов организационного и технического развития предприятия.

В составе тактического плана предприятия разрабатывается "План технического и организационного развития производства". Задача этого раздела — обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования ма- териальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, — и на этой основе обеспечение конкурентоспособ- ности предприятия. В тактических планах в разделе "План техни- ческого и организационного развития производства" разрабатыва- ются следующие подразделы:

• освоение производства новых видов и повышение качества продукции;

• внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто- матизации производства;

• совершенствование организации труда;

• совершенствование управления, планирования и организа- ции производства;

• капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

• мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

• научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;

• основные технико-экономические показатели уровня про- изводства и выпускаемой продукции.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе следующих данных:

• системы государственных прогнозов и программ;

• прогнозов научно-технического развития отрасли;

• законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

• стратегического плана предприятия;

• результатов анализа технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия в сравнении с эти-

ми показателями по отрасли и достижениями науки и техники, в

том числе и зарубежного опыта;

• анализа финансового состояния предприятия;

• материалов внутризаводской аттестации качества продукции;

• лицензий, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства, результатов законченных научно-иссле- довательских работ инженерных служб предприятия.

 

Билет №15