Факторы, учитываемые при выборе участка под распределительный центр

 

Выбор мест размещения представляет собой иерархический процесс принятия решений, представленный на рис.1.

При выборе мест размещения следует учитывать следующие факторы:

· место размещения заказчиков;

· место размещения поставщиков и материалов;

· отношение органов власти и их планы. Местные власти могут серьезно менять привлекательность территории путем поощрения каких-то конкретных отраслей. Необходимо ознакомиться с особенностями местного законодательства, с возможностями привлечения местных инвестиций;

· прямые и косвенные затраты. Используя этот фактор, необходимо учитывать, что низкая заработная плата в регионе может сопровождаться также и низкой производительностью или качеством и наоборот. Кроме того, необходимо учесть местные налоги, социальные и пенсионные выплаты, контроль собственности компании (например, через контроль местного партнера в вопросах обмена валюты и вывоза прибыли за рубеж);

· отношение общественности. В различных странах разное отношение к методам обеспечения высокой производительности труда, например, высокая текучесть и прогулы могут быть обычным явлением, различное число работников, состоящее в рядах профсоюзов, различное отношение к важности коллективных или индивидуальных достижений в труде;

· размер и конфигурация участка.Большое количество транспортных средств, обслуживающих входные и выходные потоки, требует достаточную площадь для парковки, маневрирования, проезда. Их отсутствие может привести к заторам, потере времени и клиентов. Кроме того, на территории предприятия должны разместиться офис, санитарно-бытовые помещения, пост охраны, устройства для сбора и обработки отходов и т.д.;

 

Рис.1. Иерархия решений, принимаемых при выборе места размещения

 

· транспортная доступность местности. Например, при размещении РЦ предпочтение следует отдавать участкам, расположенным на главных (магистральных) трассах. Следует анализировать оснащенность территории другими видами транспорта, в том числе и общественного, от которого зависит доступность РЦ как для собственного персонала, так и для клиентов;

· конкуренты, их число, мощь, расположение;

· потенциал расширения или осуществления изменений;

· ситуация на местном рынке рабочей силы, численность работников, их квалификация и производительность;

· политическая стабильность;

природные условия: климат, рельеф местности, наличие и характер водоемов, возможность стихийных бедствий.

Существует фактор, которым не следует пользоваться при решении задачи размещения – личные предпочтения менеджера.

Иногда менеджеры выбирают местность, где они выросли или когда-то отдыхали. Такой выбор априори не является плохим, но он зачастую становится таким, т.к. его главный его недостаток – низкая надежность вследствие отсутствия объективного анализа месторасположения.