Введение. Вам предстоит провести серию совещаний со своим начальником для обсуждения идей и концепций, изученных Вами во время прохождения курса «Менеджмент»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ЗАОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра «Менеджмент и социология труда»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Менеджмент»

Допускается к защите

«______» ____________________ 20____г

преподаватель________________________

Тема: «Стратегии развития организации. Выбор оптимального стратегического развития»

на примере ОАО «Чебаркульский молочный завод»

 

Выполнил (а) Алеханова Ю.А.

(Ф.И.О.)

Группа 2* курс II шифр___________

специальность _______________________

г. Арзамас

 

2015

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1. Стратегическое управление организацией…………………………5

1.1 Определение стратегического управления……………………………….5

1.2 Определение миссии и целей организации……………………………..12

1.3 Анализ и выбор стратегии………………………………………………..14

1.4 Реализация стратегии……………………………………………………..16

1.5 Процесс выбора стратегии организации………………………………...18

1.6. Концепция многоуровневого развития фирмы………………………...20

Глава 2. Стратегия развития «ОАО Челябинский молочный завод»……...24

2.1 История основания и развития «ОАО Чебаркульский молочный завод»……………………………………………………………………………..24

2.2 Оценка факторов, влияющих на деятельность предприятия…………..26

2.3 Стратегия развития организации………………………………………...31

Заключение……………………………………………………………………33

Список литературы……………………………………………………...........35

 

 

Введение

 

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящие организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Для того чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий применяются различные модели.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Также рассматривается стратегия развития предприятия молочной промышленности Челябинской области 0А0 «Чебаркульский молочный завод» - его цели и задачи, выполняемые им функции, потенциал, которым располагает данная организация, для решения поставленных перед нею задач.