Типология организаций
Организации ввиду своего чрезвычайного разнообразия могут быть типологизированы, то есть, выделены и объединены по многим характерным чертам. Наиболее часто встречаются следующие виды типологизации: • по характеру деятельности – общественные, хозяйственные, государственные, муниципальные и т.п. • по сфере деятельности – экономические, политические, военные, социальные, детские и т.п. • по отраслевой принадлежности – строительные, горнодобывающие, лечебные, спортивные и т.п. • по отношению к власти – правительственные, муниципальные, независимые; • по государственной принадлежности – национальные, иностранные, совместные; • по степени самостоятельности – головные (материнские) и дочерние; • по форме собственности – частные, государственные, муниципальные, общественные, смешанные и т.п.; • по организационно-правовой форме – государственные и муниципальные унитарные предприятия, акционерные общества, товарищества, кооперативы, общественные объединения, учреждения, ассоциации и т.п.; по степени формализации – юридические и неюридические лица; • по численности работающих – крупные, средние и малые; • по продолжительности функционирования – постоянные, временные, сезонные и т.п.; • по отношению к прибыли – коммерческие (прибыльные) и прочие; • по отношению к бюджету – бюджетные, финансируемые из бюджета и небюджетные; • по организационной структуре – линейные, функциональные, матричные и т.п. Могут быть и другие виды типологизации
3.Общее представление о системах и соотношение их с понятием "организация". Организацию можно рассматривать и как процесс, и как явление. Как процесс организация – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Как явление – объединение элементов организации для реализации программы их целей, действующей на основании определенных правил и процедур. Организация производства – это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижение высокой производительности труда и лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов. Организационные отношения – взаимодействия или противодействия между элементами организации внутри или вне его при создании, функционировании, реорганизации, ликвидации. Организационные отношения могут быть трех уровневые: Любая организация существует в условиях внешней и внутренней сред. Внутренняя среда – отделы, профсоюзы и тд. Создание благоприятной атмосферы взаимодействия организации с внешней средой, а также во внутренней среде – это есть задача профессионального управления. В организации может быть вертикальное и горизонтальное разделение труда. -Организация составляет основу мира менеджеров. 3. Основой теории организации является теория системы. Множество элементов Единство главной цели Наличие связи между элементами Целостность и единство элементов Структура и иерархичность элементов Относительная самостоятельность элементов Четко выраженное управление Система может быть достаточно большой и ее целесообразно разделить на ряд подсистем. Подсистема – набор элементов, представляющих автономную внутри системы область. Свойства систем: Стремится сохранить свою структуру (свойство основано на объективном законе организации) Система имеет потребность в управлении В системе формируется сложная зависимость от свойств входящих в нее элементов и подсистем. (система может обладать свойствами не присущими ее элементам, а также может не иметь свойств своих элементов). Каждая система имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.
|