Рост организации

Современные хозяйственные предприятия, их функционирование, всегда анализируется и характеризуется с позиции динамики, поскольку она отражает организационные изменения, происходящие в деятельности организации. С понятием «динамики» организации ассоциируются понятие «рост» и «развитие».

Рост организации — это количественное изменение результата деятельности.

Развитие организации включает в себя рост, как составную часть, но направлено на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый организационный уровень. Развитие представляет собой сложный процесс качественного из­менения организации. Философы под развитием обычно понимают не­обратимое, определенно направленное и закономерное изменение материальных и идеальных объектов, приводящее к возникновению нового качества. Оно является одной из фундаментальных основ всего сущего: от Вселенной, которая развивается от хаоса к упорядо­ченным образованиям, до любой ее пылинки. Приводим наиболее важные вопросы понимания природы развития.

Пространственная характеристика развития, которое представляет собой пространственные перемещения и пространственное развертывание организационных систем. Качественные изменения объектов в развитии невозможны без физического, социального, информационного и иного видов пространства. По сути дела развитие — это изменения организационных систем в пространстве.

Временная линия развития, согласно которой оно представляет собой развивающийся во времени процесс смены организационной системой некоторых состояний. В зависимости от скорости развития выделяют революционное или быстрое скачкообразное развитие и медленное, естественное эволюционное. С точки зрения времени развитие представляет собой появление нового, его борьбу со старым и смену старых форм новыми.

Характер, или вектор развития, определяющий направленность движения организации, ее прогресс или регресс. Прогрессивное развитие организационной системы связано с ее восходящим движением, а регрессивное представляет собой возврат к старым формам, деградацию, разрушение. Прогрессивное и регрессивное развитие могут выступать в виде отдельных этапов развития той или иной системы, периодов, когда в одно время господствует созидательность, упорядоченность процессов, а в другое — гибель и разрушение систем. В одной и той же организации эти процессы составляют неповторимый коктейль с различным соотношением прогресса и регресса.

Качество происходящих в процессе развития организационной системы преобразований:изменений состава, структуры, функций и т.п. Следует отметить, что качество произошедших в ходе развития преобразований не сводится к отдельным преобразованиям отдельных составляющих системы, а носит системный характер.

Этапы развития, представляющие собой относительно качественно однотипные фазы изменения организационной систем такие, как:

появление, происхождение, возникновение нового сначала скрытого в недрах старого, а затем в явной форме;

восходящую стадию развития, когда наблюдается интенсивный количественный и качественный рост;

максимальное развитие, зрелость;

регрессивные изменения, нисходящую стадию;

распад и гибель.

Источник развития, который обеспечивает пространственно-временные качественные изменения организационной системы посредством вещества, энергии и информации. При этом система обладает двумя видами источников. Первая их группа находится внутри самой организации, а вторая — во внешней среде. Первый источник в значительной степени определяет саморазвитие организационной системы.

Механизм развития, в основе которого лежат диалектика противоречий, причины, факторы, составляющие процессы, законы, закономерности и тенденции.

А. А. Богданов ввел ряд интересных понятий, характеризующих этапы развития различных организационных систем. Так, термин "комплексия" употреблялся им для обозначения ситуации, когда система представляет собой чисто механическое объединение элементов, между которыми еще не начались процессы взаимодействия. Это характерно для случаев, когда, скажем, предприниматель начинает создавать организацию (набрал кадры, закупил технику, помещение и т.д.), но сама организация еще не функционирует.

Термин "конъюгация", по Богданову, означает уже такой этап развития системы, когда начинается сотрудничество между ее отдельными элементами (например, работники установили между собой формальные и неформальные отношения).

 

Таблица 1 Типология развития организаций

Основные классификационные признаки	Развитие
Тип	Характеристика
Пространственные изменения	Ограниченное Расширяющееся (экспансия)	Организационная система не экспансирует в окружающее пространство, находится в одних и тех же границах Организационная система выходит за пределы своих границ
Скорость развития	Эволюционное Революционное	Развитие происходит медленно, естественно Скачкообразное, быстрое, форсирующее развитие
Вектор развития	Прогрессивное Регрессивное	Восходящее движение Нисходящее движение системы
Доминирующие преобразования	Структурное Организационное Функциональное	Связано с изменением структуры организации Организационные изменения в организации Определяет развитие функций организации
Этапы развития	Зарождение Восхождение Максимальное Кризисное Нисходящее Ликвидация	Появление, происхождение, возникновение организации Наблюдается интенсивный количественный и качественный рост организации Зрелость, когда организация вырабатывает свой ресурс и нет прироста Охватывает происходящее в организации процессы в условиях кризиса Связано с ухудшением характеристик и параметров организации Распад и гибель организации
Источники развития	Внутреннее (самостоятельное) Внешнее (паразитарное)	Под воздействием внутренних сил организации Под воздействием внешних факторов
Устойчивость развития	Устойчивое Неустойчивое	Сохраняется равновесие организационной системы Нарушается равновесие организационной системы
Механизм развития	Детерминированное Бифуркационное Вероятностно-стохастическое	Однозначное, преопределенное законами Основано на механизме формирования точек бифуркации Опирается на механизмы случайности

Термин "ингрессия" выражает этап перехода организационной системы к новому качеству (например, рост сплоченности, взаимопонимания, сработанности коллектива), а понятие "дезингрессия", наоборот, означает деградацию организации, ее распад как целостного объединения.

В самой организационной системе А. А. Богданов одним из первых увидел два вида закономерностей: формирующие, т.е. закономерности развития, приводящие к переходу организационной системы в другое качество; регулирующие, т.е. закономерности функционирования, способствующие стабилизации нынешнего качества организационной системы.

Основываясь на этих сущностных аспектах понимания развития, можно построить классификацию типов развития организационных систем (табл. 1). При этом в качестве оснований классификации выступают: пространственные изменения, скорость развития, вектор развития, доминирующие в системе преобразования, этапы и механизм развития.