Общие сведения. Н. Н. Блохин (1912 г. р.) — крупнейший онколог и организатор здравоохранения СССР

Н. Н. Блохин (1912 г. р.) — крупнейший онколог и организатор здравоохранения СССР. Почетный директор Всесоюзного онкологичес­кого научного центра АМН СССР. Президент АМН СССР (1960— 1968 и 1977—1986). Автор ряда монографий, руководств, сборников трудов по различным разделам онкологии.

Канцерофобия — навязчивое состояние, выражающееся в необоснованном убеждении больного о наличии у него злокачественной опухоли.

Н. Н. Петров (1876—1964) — выдающийся советский хирург и онко­лог, один из основоположников советской онкологии. Академик АМН СССР. Зав. кафедрой хирургии Ленинградского ГИДУВа (1913—1958). В 1926 г. организовал и до 1942 г. возглавлял Институт онкологии МЗ СССР в Ленинграде. Автор более 400 работ, в том числе первого отечественного руководства по онкологии «Общее учение об опухолях» (1910). Редактор фундаментального многотомного руководства «Злокачественные опухоли» и руководства по общей онкологии.

Реакция «отрицания» — состояние больного злокачественной опу­холью, при котором человек в связи с хорошим самочувствием не верит в установленный в результате обследования диагноз.

Синдром «вытеснения» болезни — состояние после излечения от ра­ка, при котором излеченный отвергает диагноз злокачественной опухо­ли или не придаст перенесенному заболеванию значения.

Синдром «самоизоляции» — состояние, проявляющееся потерей ин­тереса к жизни, ощущением одиночества, затрудненным общением с окружающими. Наблюдается у больных со злокачественными новообра­зованиями и у лиц, излеченных от рака.

Общие сведения

Без инноваций не бывает длительного и мощного экономического подъема. Эту аксиому российское хозяйство почти наверняка усвоит, потому что, если этого не произойдет, экономика наша даже не рухнет, а просто незаметно растворится, поглощенная более творчески активными капиталами. Вся экономическая история свидетельствует в пользу этой аксиомы. Нельзя припомнить ни одной по-настоящему экономически сильной страны, которая набрала бы свою мощь иначе, как предложив миру радикальное нововведение.

· Англия – собственно индустриальная машина и активная межстрановая торговля.

· Америка – конвейер Форда и всепроникающая информатизация.

· Япония – магнитофон Sony и жесточайший контроль качества.

В этой связи, особый интерес представляет процесс формирования отечественной национальной инновационной системы (НИС).

«Национальная инновационная система» (НИС) – включает взаимосвязанные субъекты инновационной деятельности, в т.ч. её инфраструктуру, а также систему господдержки инновационной деятельности.

Истоки формирования отечественной НИС можно проследить со времен Петра 1. В 1914 году по инициативе Владимира Вернадского была образована Комиссия по изучению естественных производительных сил России (КЕПС), где впервые прозвучал призыв сделать науку главной производительной силой общества. Активное строительство НИС проводилось в СССР. В сталинское время координатора инновационной деятельности взяло на себя НКВД в системе которого был создан целый ряд закрытых КБ. Эта практика (в несколько видоизмененном виде) была продолжена после смерти Сталина, когда с конца 50-х по конец 70-х годов 20-го века в СССР было создано порядка 60 наукоградов.

В первые годы рыночных реформ произошло резкое (примерно в 17 раз) сокращение реального финансирования российской науки и численности занятых в ней. В связи с этим Президентом и Правительством РФ был принят ряд мер по поддержке научно-технического потенциала страны.

Переход на инновационный путь развития отечественной экономики государство предполагает сосредоточив усилия на решении трех основных задач.

Первая – использование бюджетных денег в качестве катализатора для привлечения частных капиталов (именно так делается, скажем, в США или Израиле). По словам генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Ивана Бортника, для этого нужно "создать примеры, которые позволили бы эти инновации раскрутить. Если они здесь начнут расти – люди с деньгами это сразу почувствуют".

Вторая задача – глобальная инвентаризация госсобственности в научно-техническом секторе и передача её на разумных условиях более эффективным собственникам. Будучи з аместителем министра промышленности, науки и технологий Андрей Фурсенко вообще считал, что государству было бы выгоднее, если бы эта собственность передавалась бесплатно. Прежде всего, за счет так называемых косвенных механизмов – новых налоговых поступлений, создания рабочих мест и т.д. "Надо перенимать опыт США. Если, скажем, интеллектуальная собственность создана на деньги американских налогоплательщиков – внутри страны она может использоваться бесплатно, технологии продаются только при вывозе за границу", – говорил А. Фурсенко.

Третья задача – подготовка кадров – еще один ресурсный механизм раскрутки инновационной экономики. По мнению специалистов, это самое слабое звено отечественного инновационного процесса. Технологического менеджмента, т. е. подготовленных специалистов, знающих специфику хайтечного продукта и умеющих работать на рынке, в России практически нет. Говорить нужно не только об инновационных менеджерах, но и о просто технических специалистах – технологах, конструкторах, профессиональных организаторах производства. Хотя очевиден дефицит подобных кадров, их готовят недостаточно, более того, не всегда так, как надо. Впрочем, проблема эта не только российская, а попытка решить ее за счет экспорта, как делали США, а с недавнего времени и европейские страны (самый яркий пример – Германия, решившая увеличить число своих граждан на десятки тысяч за счет эмигрантов-специалистов в сфере информационных технологий.).

По мнению специалистов в настоящее время перед российской экономикой стоят три большие задачи:1)расчистка завалов, препятствующих энергичному развитию внутреннего рынка, 2) создание разветвленной финансовой системы; 3) выращивание мощного и гибкого инновационного сектора хозяйства.

Решение всех трех задач будет в течение десятилетия питать наш экономический рост, но у последней – построение инновационного рынка – особая роль. Именно этот хозяйственный сегмент позволит России найти свое особое место в международном разделении труда и благодаря этому стать партнером, равным более экономически сильным на сегодняшний день контрагентам.

Причем, по мнению автора, основные усилия и ресурсы должны быть потрачены на создание широкой инфраструктуры уже спонтанно развивающегося инновационного рынка. Инфраструктуры, которая позволит соединить инновационное предложение и спрос на инновации.

К основным задачам рыночной инновационной инфраструктуры по нашему мнению можно отнести: 1) облегчение поиска актуальных нововведений; 2) стимулирование спроса на новые разработки со стороны крупных отечественных компаний; 3) система финансирования венчурных проектов; 4) система, облегчающая выход инновационных фирм на западный фондовый рынок.

Иначе говоря, создание инновационного рынка сегодня – это, прежде всего, создание каналов коммуникаций производителей, потребителей и финансистов.