Ролевой подход.
Существует несколько моделей ролевого подхода. Выделим наиболее распространенные, которые используют при построении команд.
И. Адизес также дает свою классификацию, но при этом пишет следующее: «Вы можете пройти тест для оценки PAEI-кода, но тестирование не кажется мне эффективной стратегией оценки тех, с кем Вы работаете. Почему? Нельзя забывать, что тестирование — это механический способ узнавания людей, он совершенно ошибочен. Какой же способ можно считать хотя бы приблизительно верным? Попробуйте понять, что собой представляют люди и как они себя ведут. Почувствуйте их».
| Управленческая роль
| Делает организацию
| Временный диапозон
|
| Направляющая
(Purposeful)
| Эффективной
| Краткосрочный
|
| Административная
(Administrative)
| Продуктивной
| Краткосрочный
|
| Предпринимательская
(Enterpreneurial)
| Эффективной
| Долгосрочный
|
| Интегрирующая
(Intergrative)
| Продуктивной
| Долгосрочный
|
Несмотря на наличие нескольких вариантов ролевого подхода к построению команд, в основе лежит практически одна методология — сотрудников тестируют, определяют их тип в поведении и соединяют в команды по принципу взаимодополняемости.
Рассмотрим плюсы и минусы ролевого подхода к командообразованию.
| Плюсы
| Минусы
|
| • Попытка предотвратить конфликты при взаимодействии сотрудников в реальной деятельности подразделений.
• Выделение ролевой структуры работоспособного коллектива, понимание необходимости распределения ролей в группе
• Разработка простого, понятного инструментария для диагностики ролевого состава группы и качества исполнения участниками ролей.
| • Не подходит для уже работающих коллективов, состоящих из профессионалов, которых заменить невозможно.
• В создающиеся коллективы сложно подобрать людей по заданным критериям и одновременно сохранить профессиональные требования.
• Яркое разделение людей по типам личности/командным ролям современными исследованиями не нашло подтверждения. Сотрудники в разных ситуациях меняют свои роли, дополнительное влияние оказывают опыт, установки, ценности.
• Жесткое распределение ролей останавливает развитие группы, приводит к доминированию личных целей над коллективными, каждый сотрудник работает на достижение результативности, исходя из своей роли.
|
Ролевой подход в первую очередь связан с оценкой персонала по определенным критериям. Этот метод наиболее эффективен, когда заказчику необходимо определить ролевой потенциал сотрудников и учесть его в проектных группах, формируемых для решения краткосрочных и локальных задач. Но он не даст ожидаемой результативности в построении команд из существующих сотрудников, ориентированных на достижение стратегических бизнес-целей, и будет достаточно сложен, если подбирать сотрудников, учитывая их роли и одновременно профессионализм во вновь создающиеся коллективы.
