Темы курсовых работ. 1. Системный анализ как элемент технологии разработки управленческих решений.

1. Системный анализ как элемент технологии разработки управленческих решений.

2. Характеристика системы «Паттерн» как средства разработки решений.

3. Принятие решения на основе расчета точки критического соотношения.

4. Возможности применения метода моделирования для выбора оптимального варианта управленческого решения.

5. Стратегия при выборе решений.

6. Понятие, значение и технология учета состояния объективных условий при выборе решений.

7. Характеристика методов определения результатов при выборе решений.

8. Прогнозирование - необходимое условие для выбора решений.

9. Методика проведения экспериментов для определения результатов при выборе решений.

10. Понятие, определение и методы обобщения критериев при выборе вариантов решений.

11. Методы выбора решений в условиях риска.

12. Методика принятия решений в условиях неопределенности.

13. Характеристика экономико-математических методов, используемых при выборе управленческих решений.

14. Сущность и области применения линейного программирования при выборе решений.

15. Использование теории массового обслуживания при разработке управленческих решений.

16. Инновационный аспект разработки управленческих решений.

17. Оценка и прогнозирование доходности инвестиций при разработке инновационных управленческих решений.

18. Исследование эффективности решений как фактора выбора оптимальной альтернативы.

19. Методика исследования уровня риска при разработке управленческого решения.

20. Психологическая теория решений и ее значение для целей управления.

21. Субъективные (личностные) факторы, влияющие на выбор решения.

22. Теория игр в системе методов разработки управленческих решений.

23. Современные направления применения линейного и динамического моделирования при разработке управленческих решений.

24. Технология SWOT анализа как инструмент разработки решений.

25. Использование сетевого графика при разработке управленческого решения.

26. Построение дерева решений, как средство упорядочения системы альтернативных вариантов управленческого решения.

27. Конфликт как среда и фактор разработки управленческого решения.

28. Применение метода экстраполяции при разработке решений.

29. Исследование корреляционных зависимостей при прогнозировании результата управленческого решения.

30. Особенности и современные технологии разработки кадровых решений.

 

Контрольные вопросы по курсу

 

1. Сущность решения, его место в управленческом цикле и в системе функций управления.

2. Сущность и основные подходы к классификации управленческих решений, научно-познавательное значение классификации.

3. Основные принципы и технологии разработки управленческого решения.

4. Содержание основных этапов подготовки и принятия управленческого решения.

5. Содержание этапов реализации и контроля за исполнением управленческого решения.

6. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.

7. Сущность, основные критерии и факторы качества управленческого решения.

8. Стандартизация как фактор качества управленческих решений; сущность и перспективы применения систем ISO 9000 и TQM при разработке управленческих решений

9. Сущность и основные компоненты внешней среды организации их влияние на разработку управленческих решений.

10. Сущность и основные компоненты внутренней среды организации особенности их учета при разработке и принятии управленческих решений.

11. Матрица БКГ как метод анализа среды и разработки решений.

12. Матрица GE Мак - Кинзи методика ее построения и использования при разработке решений.

13. Матрица Shell/DPM как метод анализа состояния организации и ее внешней среды.

14. Сущность SWOT- анализа и его использование при разработке решений.

15. Сущность ПЭСТ – анализа и его использование при разработке тешений.

16. Сущность карты критических соотношений и ее использование для определения основных экономических характеристик производственного решения.

17. Особенности конфигурации карты критических соотношений в условиях предельной загрузки производственных мощностей и насыщения рынка.

18. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.

19. Сущность понятия «эффект финансового рычага» учет эффекта финансового рычага при разработке финансовых и производственных решений.

20. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.

21. Показатели доходности инвестиций учитываемые при разработке и принятии инновационных решений

22. Целевой аспект управленческого решения; сущность, свойства и классификация целей.

23. Методы формирования и упорядочения целей управления.

24. Использование «дерева решений» при исследовании альтернативных направлений развития организации.

25. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку времени.

26. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку качества.

27. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку инфляции

28. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов решений по признаку освоенности в производстве.

29. Многокритериальность как условие принятия качественного решения, методы обобщения критериев при оценке альтернативных вариантов решений.

30. Матрица результатов и матрица решений, как методы сопоставления и принятия многофакторных решений.

31. Информационный подход к разработке управленческих решений; особенности управленческих решений принимаемых при различных уровнях информационной обеспеченности (достоверности, частичной и полной неопределенности).

32. Сущность и классификация рисков, методы измерения уровня риска используемые при разработке решений.

33. Сущность и основные методы управления рисками.

34. Эффективность управленческого решения; основные формы эффективности решений.

35. Проблема количественной оценки эффективности решений; методы измерения их абсолютной эффективности

36. Сущность сравнительной эффективности управленческих решений и методы ее определения.

37. Сущность и классификация моделей, используемых при разработке управленческих решений.

38. Использование балансовых моделей при разработке управленческих решений.

39. Линейное программирование и области его применения при выборе оптимальных решений.

40. Сущность и область применения динамического программирования при разработке альтернативных вариантов управленческого решения.

41. Использование методов экстраполяции при разработке управленческих решений.

42. Использование методов корреляции при разработке управленческих решений.

43. Сущность и область применения теории игр для выбора рациональных решений.

44. Ожидаемая стоимость работника как фактор объективности кадровых решений.

45. Использование матрицы ожидаемой стоимости работника при разработке решений в области карьерного развития и оплаты труда работников.

46. Психологическая теория принятия решений.

47. Специфические факторы групповой разработки управленческих решений.

48. Особенности и основные виды экспертных методов используемых при разработке управленческих решений.

49. Методы определения численности и формирования групп экспертов.

50. Показатели и методы оценки компетентности экспертов.