Переход от иерархической культуры отношений к культуре наделения властью сложен и тяжел, однако преимущества последней достойны усилий.
Преодоление стереотипов прошлого Люди чаще сталкиваются на практике скорее с командно-контролирующим стилем руководства, нежели с культурой наделения властью. Большинство из нас вполне привыкли к работе под внешним руководством и контролем. Именно путем развития самоуправления людей и команд в качестве замены иерархии руководители могут принять на себя новые властные полномочия – полномочия тренеров, наставников и лидеров команд. Спросите не то, что ваша страна может сделать для вас; спросите, что вы можете сделать для своей страны». Различия между командно-контролирующей культурой и культурой наделения властью
Три ключа к наделению властью Путь к наделению властью требует сильных лидерских качеств для поддержки этих изменений. Чтобы руководить переходом к культуре наделения властью, руководители должны использовать три ключа: - доступная информация, - объявление границ, Замена старой иерархии самоуправляемыми людьми и командами. ИНФОРМАЦИЯ Один из лучших методов создания чувства доверия и ответственности в людях состоит в том, чтобы делиться с ними информацией. Представление необходимой информации помогает им принимать хорошие деловые решения. Предоставление информации иногда означает раскрытие информации, считающейся конфиденциальной, в том числе таких тонких и важных тем, как конкурентные решения, планы и стратегии организации, данные о финансах, производственные вопросы или другие проблемные области
|
