Ранжирование причин

№	Причина	Степень влияния на проблему	Возможность устранения	∑
	Конфликты
	Плохое стимулирование
	Завышенные нормы
…	………
	Неправильная загрузка
…	………
	Низкая прочность
…	………
…	………
	Нерациональная последовательность операций

 

Для устранения каждой из причин, получивших высший ранг, в дальнейшем разрабатываются 3-5 альтернатив, которые в комплексе позволят решить проблему.

Завершающим этапом аналитической части является формулирование выводов по результатам проведенного анализа.

В третьем разделе работы – разработка проекта управленческого решения.

В проектной части необходимо обосновать выбор метода разработки альтернатив. Конечные (экономико-математические) методы используются при наличии большого объема количественно выраженной информации. Если данные о ситуации и проблеме описаны качественно – применяются эвристические методы.

Далее следует описание процесса разработки альтернатив обоснованным методом.

Для выбора оптимальной из 3-5 разработанных альтернатив, проводится их оценка. Для этой цели формируется множество критериев, определяется значимость каждого (вес). Затем каждая альтернатива оценивается относительно каждого критерия по 10-балльной шкале и умножается на вес критерия. Оптимальной считается альтернатива, получившая максимальное значение. Результаты оценки сводятся в таблицу (табл.).

 

 

Таблица 3

Оценка альтернатив

Критерий	Вес критерия	Альтернативы
	А1	А2	А3	Аn
К1	0,4	5 ∙ 0,4 = 2	8 ∙ 0,4 = 3,6	3 ∙ 0,4 = 0,8	5 ∙ 0,4 = 2
К2	0,1	8 ∙ 0,1 = 0,8	4 ∙ 0,1 = 0,4	7 ∙ 0,1 = 0,7	7 ∙ 0,1 = 0,7
К3	0,3	9 ∙ 0,3 = 2,7	7 ∙ 0,3 = 2,1	1 ∙ 0,3 = 0,3	4 ∙ 0,3 = 1,2
К4	0,1	6 ∙ 0,1 = 0,1	2 ∙ 0,1 = 0,2	8 ∙ 0,1 = 0,8	2 ∙ 0,1 = 0,2
Кn	0,1	3 ∙ 0,1 = 0,3	9 ∙ 0,1 = 0,9	8 ∙ 0,1 = 0,8	8 ∙ 0,1 = 0,8
∑		5,9	7,2	3,6	4,9

 

 

Завершающим этапом процесса принятия управленческого решения является его реализация. Успешная реализация возможна в случае наличия необходимых ресурсов. План реализации решения удобно представить в виде сетевой модели, которая позволяет оптимизировать временные и людские ресурсы.

Организация разработки и составления сетевого графика.

Наличное и потребное количество людских ресурсов, а также количество и последовательность работ студентом определяется самостоятельно.

Для выполнения работ по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:

1) составление перечня всех работ,

2) определение продолжительности работ,

3) составление сетевого графика,

4) расчёт основных параметров сетевого графика,

5) определение критического пути,

6) анализ сетевого графика и его оптимизация.

Таблица 4