Организационно-методологическая модель управленческого учета
53. При нормативном методе учета затрат на каком бухгалтерском счете выявляются отклонения фактической с/с от нормативной? Счет 40. 54. Нормативная калькуляция - характеризуется тем, что на предприятии по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т,е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и трудовых затрат. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Мероприятия инвентаризации существующей системы управленческого учета: 1. анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета; 2. анализ учетной политики предприятия и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях принятия управленческих решений; 3. анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации; 4. анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия; 5. анализ роли и места этих служб в общей системе управления; 6. анализ системы планирования (бюджетирования); 7. анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).
Организационно-методологическая модель управленческого учета 1. Методологическая составляющая определяет, "чем" (то есть какими объектами) и "как" (то есть на основании каких принципов) предполагается управлять. 2. Организационная составляющая определяет "кто" будет управлять, то есть формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета. 3. Техническая составляющая призвана ответить на вопрос: какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.
Мероприятия по формированию организационно-методологической модели: 1. формирование системы показателей для управления предприятием; 2. переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности); 3. разработка "учетной политики" управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции; 4. формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета; 5. выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования; 6. разработка базовых форм управленческой отчетности; 7. разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета; 8. разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета; 9. выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.
|