Полная производственная себестоимость

Непроизводственные расходы Полная себестоимость

 

 

	1.6. В зависимости от методов калькулирования Позаказный метод Попроцессный метод Попередельный метод

 

 

 

Классификация затрат для принятия решений и планирования

	2.1. Динамика затрат по отношению к объему производства Постоянные Переменные

 

 

Значения коэффициента реагирования:

Для постоянных затрат Кр = 0

Для пропорциональных затрат Кр = 1

Для дегрессивных затрат 0 < Кр < 1

Для прогрессивных затрат Кр > 1

Для регрессивных затрат Кр < 0

 

На весь объем производства На единицу продукции

затраты затраты

объем производства объем производства

 

На единицу продукции На весь объем производства

 

Методы деления затрат на переменные и постоянные

1. Мини-макс

Суть метода: изучение расходов и производительности за период; выбор наиболее высокого и наиболее низкого уровня показателя деятельности компании и сравнение изменений в расходах, произошедших в результате производства на этих двух уровнях.

y = a + b * x

у- накладные расходы (смешанные расходы);

х- любой показатель деятельности компании (машинное время, постоянные затраты труда, объем производства и т. д.);

b-переменные расходы на единицу х.

Пример1.

Месяц	ПЗ труда чел/час,тыс	Полные заводские накладные расходы, тыс.р.
Январь	9	15
Февраль	19	20
Март	11	14
Апрель	14	16
Май	23	25
Июнь	12	20
Июль	12	20
Август	22	23
Сентябрь	7	14
Октябрь	13	22
Ноябрь	15	18
Декабрь	17	18
Итого	174	225

Выбираем из этих двух рядов 2 пары: минимум и максимум производительности.

Min производительность 7 Накладные расходы 14

Max производительность 23 Накладные расходы 25

∆Х=23-7=16

∆Y=25-14=11

 

b= ∆Y / ∆ X = 11/16=0.6875 $ / чел.час. – ставка переменных расходов

 

Min Max

накладные расходы 14 25

Переменные расходы7*0,687523*0,6875

Постоянные расходы 9,1875 9,1875 = FC