Сравнение издержек фирм-конкурентов по основным видам деятельности.
Построение внутрифирменных цепочек создания ценности организации и фирм-конкурентов.
Внутрифирменная цепочка создания ценности включает все виды деятельности, функции и процессы, осуществляемые компанией, от разработки до доставки товара конечному потребителю. Стандартную внутрифирменную цепочку создания ценности можно представить в виде схемы (см. рисунок 1).
Сравнение затрат фирм-конкурентов осуществляется на основе преобразования данных бухгалтерского учета об издержках в каждом звене цепочки ценности организаций в данные об издержках по различным видам деятельности. При этом затраты оцениваются по операциям, имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые составляют значительную долю в общих издержках компании. Для оценки конкурентоспособности издержки организации по всем видам деятельности сравниваются с аналогичными затратами конкурентов. При этом необходимо сопоставлять затраты на предоставление товаров или услуг четко обозначенной группе покупателей или конкретному сегменту рынка, так как преимущества или недостатки по издержкам обычно различны для разных товаров одного ассортимента, для разных групп потребителей и для разных географических рынков. На основе рисунка 2 можно выделить три звена отраслевой цепочки создания ценности, где могут наблюдаться существенные различия в издержках конкурирующих организаций: На основе результатов предыдущих этапов анализа определяется, в каких из этих звеньев фирма уступает конкурентам, в каких — опережает их, и как разрабатываются меры по повышению ее конкурентоспособности. 13. характеристика инновационного процесса. Пути повышения его эффективности. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Это процесс преобразования научных знаний в инновацию. Его отличительная черта – завершение инновации, т.е. обязательное получение результата, пригодного для практической реализации. Процесс осуществления нововведения можно условно представить в виде линейной последовательности определенных этапов. Эту последовательность называют инновационной цепью. 1) Научно-техническое нововведение начинается с генерации идей – это первый этап. Это может быть абсолютно новая идея, так и общественная идея, наполненная новым содержанием 2) Второй этап – проверка технической осуществимости и анализ потребностей рынка – очень важен, т.к. от него зависит дальнейшая судьба идеи и выделение средств на воплощение идеи. На этом этапе забраковывается большая часть потенциальных новшеств. 3) Создание опытного образца – здесь мы должны создать опытный образец и на следующей стадии его испытать. 4) Комплексные испытания и совершенствование технических характеристик. На этом этапе проводятся разносторонние испытания опытного образца, вносятся изменения в технологию, в использование материалов. 5) Пятый этап – зондирование рынка – осуществляется для того, чтобы убедиться в правильности оценок, сделанных на предыдущих четырех этапах, а также для того чтобы учесть пожелания потребителей и улучшить в конечном итоге нововведение. Зондирование рынка осуществляется малыми партиями изделий и предназначено для прямого контактирования с потребителем. 6) Организация крупномасштабного производства и маркетинга. 7) И последним этапом является рыночная экспансия – захват рынка, т.е. своей ниши на рынке.
Пути повышения эффективности: 1. Прикладные НИР должны иметь четко поставленную цель по удовлетворению конкретных потребностей общественного производства. Выполнение прикладных НИР связано с научно-практической проработкой задач, решение которых необходимо найти перед составлением технического задания на ОКР. Как правило, проводится серия прикладных НИР на основе извлечения нескольких соисполнителей работ. Этим обеспечивается многовариантность поиска решения научно тех проблемы. Выгоднее проинвестировать несколько вариантов проведения прикладных НИР. Как показывает опыт, инвестирование многовариантности инновационной деятельности экономически выгодно. 2. Весьма прогрессивным мероприятием является перевод выполнения исследований и разработок на финансирование в четыре стадии. На первой стадии финансирования выполняются прикладные НИР. На второй стадии финансирования технические предложения, вошедшие в содержание аванпроектов по результатам прикладных НИР, реализуются при выполнении эскизных и технических проектов. на третьей стадии финансирования проводится комплекс работ, связанный с конструированием, изготовлением и испытанием опытного образца. Четвертая стадия финансирования приходится на освоение серийного производства новой продукции 3. Экономия на экспериментах. Важным фактором эффективности и результативности инноваций является экономия на экспериментах, особенно если применяются дорогостоящие материалы. Но эти эксперименты повышают вероятность того, что последующие эксперименты будут проведены более экономично и быстро. Успешная коммерциализация инноваций может быть обеспечена за счет учета следующих факторов: 1. Ориентация на рынок 2. Соответствие целям организации 3. Эффективная система отбора и оценки проектов 4. Эффективное управление проектами и контроль за их выполнением 5. Наличие источника творческих идей в организации – создание творческого климата 6. Восприимчивость организации к нововведениям 7. Система индивидуальной и коллективной ответственности при осуществлении инновационного проекта.
|
