Функциональная СУ
В основе – принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Функциональный руководитель несет ответственность только в рамках своей компетенции. К функциональным руководителям относят: - работников бухгалтерии - работников планово-экономического отдела - работников маркетингового отдела - работников финансового отдела
Преимущества: - снижение загрузки линейных руководителей - увеличение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов - улучшение горизонтальных связей
Недостатки: - увеличение штатов за счет функциональных служб - опасность конфликтов линейных и функциональных структур - нечеткость процедур принятия решений Функциональных структур в чистом виде не бывает.
Линейно-функциональная СУ
линейное управление – функциональное управление –
ФР – функциональный руководитель И – исполнитель Преимущества: - включаются все преимущества линейных и функциональных систем - эта система прекрасно работает в условиях почти неизменчивой внешней среды
Недостатки: - в условиях быстрой изменчивости внешней среды линейно-функциональные структуры негибкие В условиях международного сотрудничества и глобализации экономики появляется необходимость в дивизиональных СУ. Область применения таких структур: · в условиях многопрофильных предприятий (транснациональные компании) · организации, расположенные в разных регионах · предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты
различают дивизиональные СУ: 1) продуктовые 2) региональные
Продуктовые дивизиональные структуры
Персонал Производство Маркетинг Снабжение НИОКР
Региональные дивизиональные структуры
Сильные стороны дивизиональных структур: - четкое разграничение ответственности - высокая самостоятельность структурных единиц - простота коммуникации - кадровая автономия
Недостатки: - высокая потребность в руководящих кадрах - сложная координация - повышенные затраты за счет дублирования функций - слабый синергетический эффект
|