Стратегический и оперативно-тактический менеджмент

Стратегия устанавли­вает направление деятельности организации: рост, стабилизацию, сокра­щение или комбинацию вариантов; в какие конкретно товары и рынки направлять финансовые и трудовые ресурсы, а также, как именно это

Рис. 1.1. Определения стратегии организации

будет сделано; на какой тип конкурентного преимущества ориентиро­ваться.

Обратить внимание на конретизацию целей и разработку способов их достижения

В общем случае стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, осуществления миссии и достижение целей организации наи­более эффективно. Основная задача такого плана — обеспечить ново­введения и изменения в организации в соответствии с переменами в окружающей среде. Обращается внимание, что стратегия без инноваций дело нереальное.

Реальная стратегия организации состоит не только из направлен­ных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства.

Стратегия является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде. Разработка стратегии позволяет добиться большей определенности, предвидения изменений внешней среды и быстрого реагирования на них.

Сформулированная стратегия – это комплекс принимаемых менеджером решений на базе основополагающих принципов и правил. Другими словами, стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим.

(М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).

Задача страте­гического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать по­тенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и давало возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Разработка стратегии развития организации способствует выработке практических навыков поиска наиболее приемлемых направлений устойчивого развития предприятий, обеспечению их конкурентоспособности и выживаемости с учетом динамично изменяющейся внешней среды, включению в обеспечение эффективности всех системообразующих факторов успешного менеджмента,

Этапы. Формулируется миссия, как предназначение и смысл существования организации. Сформулировав миссию необходимо приступить к выработке стратегии развития организации, определить виды и направления деятельности, конкретные стратегические цели организации.

Определив конкретные виды, направления деятельности и стратегические цели организации необходимо приступить к разработке стратегий по направлениям для реализации общей стратегии организации. При этом разрабатывается следующие виды стратегий:

-стратегия повышения конкурентоспособности;

-стратегия использования конкурентных преимуществ организации;

-стратегия обновления выпускаемой продукции;

-стратегия комплексного развития производства;

-стратегия обеспечения производства;

-стратегический финансовый план организации;

-стратегия международной деятельности организации;

-стратегия развития системы менеджмента.