Повышение качества продукции и выполняемых работ;

2) Ресурсосбережение. Факторы обеспечения:

– технические: обновление оборудования; модернизация; современные технологии;

-организационно-экономические: учет потребления ресурсов; нормирование; сокращение цикла хранения; вторичное использование;

-социально-экономические: улучшение условий труда; стимулирование за экономию; ответственность за перерасход;

3) Организационно- техническое развитие производства, включает:

-повышение уровня механизации работ, производства, фондовооруженности труда;

-внедрение прогрессивных технологических процессов;

-обновление машин и оборудования;

-повышение уровня специализации производства;

-кооперирование;

-повышение уровня использования оборудования (сокращение простоев, повышение коэффициента сменности технологического оборудования и др.);

-сокращение потерь рабочего времени;

4) Социальные и экологические вопросы:

- обеспечение физической безопасности работников;

- создание надлежащих условий труда, бытовых условий;

-обеспечение экологической безопасности.

Обеспечивающая подсистема

1) Методическое обеспечение: описание технологических процессов; система управления качеством труда и продукции; система охраны труда и техники безопасности;

Ресурсное обеспечение;

Информационное обеспечение;

Нормативное правовое обеспечение;

Ценообразование;

6) Маркетинг: Концепция маркетинга, изучение спроса на продукцию;

Исследование конкуренции на рынках и конкурентов; стратегия сбыта, товарная и ценовая стратегия;

Планирование;

Регулирование и координация;

Учет, контроль, анализ;

10) Активизация и стимулирование: поощрение и наказание; рост творческого потенциала работников.

Управляющая подсистема:

1) Управление персоналом:

-проблемно-целевой подход;

- психологический аспект;

-распространение передового опыта;

-повышение профессионального мастерства;

-система кадрового роста;

-корпоративная культура и др.;

2) Социология и психология менеджмента:

-формирование коллектива;

-мотивация труда;

-управление конфликтами;

-нацеленность на изменения;

-формирование морально-психологического климата;

3) Разработка и реализация управленческих решений: классификация; требования, технология разработки, принятия и организации выполнения управленческих решений;

Анализ, учет и контроль;

Прогнозирование.

 

 

4. Инновационный менеджмент

Представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на достижение инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент, как вид профессиональной деятельности соединяет в себе науку, организацию производства и реализации продукции, инвестиции и т.д. вплоть до утилизации использованных материалов.

Он представляет собой совершенствование стилей и приемов инновационного управления, постоянное обновление различных сторон деятельности (внедренческих, производственных, сбытовых), быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка. В итоге инноваторы используют различные виды резервов для успешного осуществления инновационного процесса.

Патриарх американского менеджмента Питер Друкер считал, что успех наций на 80% определяется эффективностью управления, базирующегося на научном подходе. По его мнению, экономический базис, природные ресурсы, технология, талант народа будут рационально задействованы в хозяйственном обороте и приносить положительный результат только при умелом использовании системы гибкого, предприимчивого, экономического управления.

Альфред Маршалл, экономист мирового масштаба, организацию и управление рассматривал как самостоятельный фактор производства.

По мнению основателя теории и практики научного управления американского ученого Ф. Тейлора (1856-1915) научное управление это, прежде всего средство, позволяющее экономить труд.

Инновационный менеджмент ­ это наука управления, которая представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, осуществляемых с целью решения стратегических и тактических задач.

 

Инновационный менеджмент как система (от греч. systema — целое, составленное из частей) управления, состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

Субъектом управления – один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей).

Как способ управления, инновационный менеджмент направлен на выполнение основных функций научно-технической деятельности:

- разработка и внедрение полученных результатов на основе НИОКР;

-организация производства инновационной продукции, процессов, услуг;

- сбыт инноваций.

В общем виде содержание понятия инновационный менеджмент можно рассматривать в трех аспектах;

• наука и искусство управления инновациями;

• вид деятельности и процесс принятия управленческих решений;

• аппарат управления инновациями.