Финансовый менеджмент. В странах с рыночной экономикой принципы и методы управления финан­сами, получившие название «финансовый менеджмент» сформировались на рубеже XIX-XX вв

 

В странах с рыночной экономикой принципы и методы управления финан­сами, получившие название «финансовый менеджмент» сформировались на рубеже XIX-XX вв. (американский специалист в области финансового менеджмента Ю. Бригхем считает, что впервые возник этот термин в 90-е гг. XIX в.).

К нам термин «финансовый менеджмент» пришел из зарубежной практики в 90-х гг. XX в.

Финансовый менеджмент – это управление финансами и финансовой деятельностью.

Взаи­модействуя с внешней средой, он направляется на достижение целей предприятия и обеспечивает их реализацию.

 

Как вид деятельности финансовый менеджментпредставляет собой управление движением финансовых ресурсов, денежными пото­ками и организацией финансовых отношений в условиях рынка. Ответ на вопрос, как искусно руководить этими процессами, и составляет со­держание финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент на современном предприятии - это важ­нейшая подсистема управления, призванная обеспечить его эффективную деятельность.

 

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит от уровня управления финансовыми ресурсами. Проблемнымив сфере управления финансовыми ресурсами предприятий Республики Беларусь являются:

- дефицит денежных средств;

-отсутствие эффективного управления;

-невнимание к разработке финансово-экономической стратегии предприятия:

-низкий уровень эффективности предприятий;

-некачественная проработка бизнес-планов предприятий, низкий уровень обеспечения их реализации;

-низкий уровень подготовки кадров, отсутствие профессионализма и системного подхода к уп­равлению финансово-экономической деятельностью.

 

Принципы финансового менеджмента

Эффективное управление финансовой деятельностью обеспечивается реализа­цией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Целевая направленность, т. е. управление финансовой деятельно­стью предприятия должно организовываться в соответствии с целями предприятия.

2. Стратегическая ориентированность, т. е. цели по управлению финансами задаются финансовой стратегией предприятия.

3. Системность и интегрированность с общей системой управле­ния предприятием: управление финансами осуществляется в виде цело­стной системы действий и во взаимосвязи с управлением другими объек­тами менеджмента.

4. Комплексность формирования фи­нансовых управленческих решений.

5. Плановость финансово-хозяй­ственной деятельности предприятия.

6. Принцип экономической самостоятельности:предприятия самостоятельно ведут хозяйствен­ную деятельность, определяют источники финансирования и направле­ния вложений денежных средств.

7. Принцип самофинансирования. Означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, на инвестирование в развитие производства. В развитых рыночных странах на предприятиях с высоким уровнем самофинансирования удель­ный вес собственных средств достигает 70% и более.

8. Принцип материальной заинтересованности, собственников, коллектива предприятия, ин­весторов, других участников, состоящих в договорных отношениях в результатах финансовой деятель­ности.

10. Принцип обеспеченности рисков финансовыми резервами. Целесообразно для минимизации возможных финансовых потерь создавать резервные фонды.

Диверсифицированность, т. е. многопрофильность.

12. Вариативность – возможность реализации в данной ситуации различных финансовых решений, как стандартных, так и неординарных.

13. Высокая динамичностьуправления. Скорость реакции на измене­ние финансовой ситуации внутри предприятия и за его пределами.

 

Для решения стратегических задач целесообразно ис­пользовать принцип опережающего управления. Это означает выявле­ние пределов расширения производства, прогнозирование инноваци­онных вариантов развития предприятия, выбор новых направлений финансирования. Опережающее управление отдает предпочтение бу­дущим прибылям и финансированию нововведений.