Методические указания к изучению дисциплины
Бизнес-кейс руководителя (Управленческий микс) Программа мастер-класса Личная стратегия руководителя. · Определение стратегии успеха; · Мечта - внутренний двигатель человека; · Формирование образа ожидаемого результата; · Тормоза на пути к цели; · Сочетание личных и профессиональных целей; Умение все успевать и достигать результатов. · Грамотное планирование на год, месяц, неделю; · Умение выделять приоритеты; · План на день; организационные принципы распорядка дня; · Мотивационный лозунг недели и дня; · Кайросовое планирование; · Умение бороться с «пожирателями» времени. 3. Делегирование – основа оперативного управления · Что такое делегирование; · Выгоды делегирования; · Причины, по которым руководитель не делегирует задачи подчиненным; · Способы мотивации сотрудников Формирование лояльности к компании. · Корпоративная культура как мотиватор; · «Выращивание» нужной корпоративной культуры; · Формирование успешной бизнес-команды
КОНТАКТАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Кадровый супермаркет "Развитие" г. Барнаул, ул. Гоголя 36 (БЦ «Форум»), офис 418 8 (3852) 200 - 898, 200 – 899, 69-89-64. E_mail: info@bcrazvitie.ru, Сайт: www.elenamakota.ru
Организатор: Бизнес-инкубатор АлтГУ. Контактная информация по телефону: 8-923-711-33-45 (Мария Тишакова) УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛИНГ Методические указания к изучению дисциплины и контрольные задания для студентов заочной формы обучения
Специальность: 060400 Финансы и кредит
Санкт-Петербург
Допущено редакционно-издательским Советом СПбГИЭУ в качестве методических указаний
Составитель: Янковский К.П., канд. экон.наук, проф.
Рецензент: Гончарук О.В., д-р экон. наук, проф.
Подготовлено на кафедре Финансов и банковского дела Одобрено научно-методическим советом специальности 060400 Финансы и кредит
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета, представленного автором
© СПбГИЭУ, 2005
Содержание 1. Общие положения……………………………………………..4 2. Методические указания к изучению дисциплины…………..4 3. Методические указания к выполнению контрольной работы……………………………………………..5 4. Контрольные задания.………………………………………...7 5. Требования к оформлению контрольной работы………….26 6. Список литературы…………………………………………..29 Приложение А. Содержание дисциплины (И з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)……..31 Приложение Б. Пример оформления титульного листа контрольной работы………………….…………...…….…...35
Общие положения Дисциплина «Управленческий учет и контролинг» является одной из интегральных экономических дисциплин, обеспечивающих профессиональную подготовку экономиста – финансиста в области финансового менеджмента. Управленческий учет – это не только наблюдение и обобщение текущих данных, даже не анализ и не оценка полученной информации. Это прежде всего система внутреннего оперативного управления. Контролинг в свою очередь включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, то есть, выполняя функцию «управления управлением» и является синтезом планирования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого. Управленческий учет и контролинг занимает особое место в системе управления предприятием в области формирования себестоимости и затрат, используя ресурсосберегающие технологии и устанавливая контроль за использованием текущих и авансированных затрат.
Методические указания к изучению дисциплины В учебной дисциплине «Управленческий учет и контролинг» изучаются теоретические знания и практический опыт, накопленный в сфере функционирования управленческого учета и контролинга на предприятиях различных организационно-правовых форм, созданных и действующих в рамках существующей в РФ законодательной базы. В условиях рыночной экономики роль и значение управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельности, причем существенно отличающейся информации от финансового учета. Управленческий учет и контролинг, решая задачи текущего и оперативного управления финансово-хозяйственной деятельности организации от высшего до низшего звена управления, предполагает наличие определенных знаний, навыков в области формирования себестоимости затрат и контроля за использованием ресурсов. С этой целью студент должен приобрести навыки в области:
ü координации управленческой деятельности по достижению целей предприятия; ü создания и обеспечения функционирования общей информационной системы управления предприятием; ü обеспечения рациональности управленческого учета.
Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из наиболее актуальных проблем управленческого учета и контролинга, и анализа хозяйственной деятельности. Основы знаний о механизме формирования издержек и установления контроля за использованием ресурсов и методах управления затратами студенты могут получить в процессе изучения дисциплины: «Управленческий учет и контролинг». Для закрепления знаний по данной дисциплине, в соответствии с учебным планом, студенты должны выполнять контрольную работу.
|
