Б) Централизованная и децентрализованная

 

Введение………………………………………………………………………………….. 3

1. Рабочая программа дисциплины «Внутрифирменное планирование»………… 4

2. Варианты контрольных заданий..……………………………………………………. 7

3. Методические указания к решению задач………………………………………….. 20

3.1.Оценка экономической эффективности научно-технических

мероприятий в строительстве нефтяных и газовых скважин…………………………..19

3.2.Методика оценки коммерческой эффективности инвестиций…………..…..23

3.3.Планирование технического обслуживания производства

на предприятиях…………………………………………………………………………...28

3.4.Планирование роста производительности труда по факторам….…………....32

3.5.Планирование себестоимости товарной продукции…………………………..36

Библиографический список………………………………………………………………40

Оглавление……………………………………………………………………………….42

 

Б) сопоставление потребности в материальных ресурсах с источниками ее удовлетворения и определение количества материальных ресурсов, подлежащих завозу со стороны

 

Бизнес – план для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации – кредитора:

а) Бизнес – план заявка на кредит

 

Бизнес – план для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально – политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом:

б) Бизнес – план заявка на грант

Бюджет показывающий, какими средствами финансирования обладает предприятие и как используются данные средства:

В) Прогнозный бухгалтерский баланс

 

Бюджет, отражающий затраты на заработную плату основного производственного персонала:

Г) Прямых затрат на оплату труда

Бюджет, отражающий какой доход заработает компания и какие затраты возникнут в плановом периоде:

А) Бюджет прибылей и убытков

 

Бюджет, отражающий расходы на рекламу, комиссионные посредникам, транспортные расходы и прочие расходы по реализации:

А) Бюджет коммерческих расходов

 

В данном разделе текущего плана проводятся обобщающие расчёты эффективности по всем планируемым мероприятиям:

А) Экономическая эффективность производства

 

В зависимости от временной ориентации планирование бывает:

Г) Реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное

В зависимости от срока, на который составляется план различают:

в) Перспективное, среднесрочное и текущее планирование

 

В зависимости от сроков действия оперативное планирование бывает:

А) Текущим и календарным

 

В зависимости от сферы применения оперативное планирование бывает:

В) Межцеховым и внутрицеховым

 

В состав разделов текущего плана не входит:

д) Маркетинговый план

 

В состав средств, обеспечивающих процесс планирования входит:

Д) Всё перечисленное в пунктах а, б, в, г

 

В финансовом плане:

А) общая сумма доходов должна быть равна общей сумме расходов

В чем состоит отличие плана от прогноза:

б) Прогноз – это утверждение того, что ожидается в будущем, а план – это утверждение того, чего нужно достичь, опираясь на разумные доводы

 

Величина затрат на тенге товарной продукции определяется по формуле:

б)

 

Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления может быть представлена следующими организационными формами:

б) Централизованная и децентрализованная

 

Все специалисты, выполняющие функции планирования на предприятии:

Б) Плановый персонал

 

Гибкий бюджет – это: