Г) Балансовый метод

Метод составления сметы затрат на производство, предусматривающий предварительную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам основного и обслуживающего производства: д) Сводный

 

Метод технико – экономического обоснования прогнозов, основанные на нормах и нормативах:

Д) Нормативный метод

 

Методы планирование потребности в персонале:

На основе производительности труда

Методы планирования потребности в материально-технических ресурсах:

Г) поиздельный

 

Методы планирования, основанные на анализе и обобщении полученных опытных данных:

В) Экспериментальные

 

Методы планирования, основанные на применении при расчёте плановых показателей исходных нормативов:

Г) Нормативные

Минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию:

Б) Ранний срок наступления события

 

На данном этапе планирования выбирается и оформляется единственное плановое решение:

б) Принятие планового решения

На данном этапе планирования определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация:

В) Анализ проблемы

На данном этапе планирования проводятся оптимизирующие расчёты для выбора наилучшей альтернативы:

Г) Оценка

На данном этапе планирования среди возможных путей разрешения проблемы отыскиваются подходящие действия:

Г) Поиск альтернатив

На данном этапе планирования формируется представление о развитии планируемой ситуации:

Д) Прогнозирование

На данном этапе стратегического планирования определяются внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма для достижения целей:

В) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия

 

На данном этапе стратегического планирования производится стратегический выбор, в наибольшей степени удовлетворяющий потребностям фирмы:

Д) Выбор стратегии

На данном этапе стратегического планирования устанавливается смысл существования предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике:

А) Определение миссии предприятия

На основе чего составляется план закупок материально-технических ресурсов:

В) баланс материальных ресурсов

 

На этом этапе стратегического планирования исследуется макросреда непосредственное окружение фирмы:

Б) Анализ и оценка внешней среды

На этом этапе стратегического планирования принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию:

Г) Разработка и анализ стратегический альтернатив

Направленность как принцип планирования подразумевает:

д) Подчинение оперативного планирования стратегическому

Научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов на производство единицы продукции в конкретных производственно – технических условиях: б) Норма

 

Начало работ планируемого комплекса, не имеющее предшествующих работ:

А) Исходное событие

 

О каком принципе планирования идёт речь: внесение уточнений в составленный план и его продление:

г ) Непрерывность

О каком принципе планирования идёт речь: возможность корректировки плановых показателей и координации планово-экономической деятельности:

В) Гибкость

 

О каком принципе планирования идёт речь: деятельность подразделений одного уровня следует планировать одновременно и во взаимозависимости с другими: а) Координация

 

О каком принципе планирования идёт речь: планирование, осуществляемое на разных уровнях управления должно быть взаимно увязано:

А) Интеграция

 

О каком принципе планирования идёт речь: повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида деятельности:

А) Необходимость

Обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования:

а) Функции планирования

 

Общее планирование