экономики страны.
Запись по телефонам - 0977034452 Наталья Ольга
Таблица динамики для выбранного периода
По динамике главных показателей видно, что компания хоть и с относительно небольшим убытком, но выдержала испытание кризисом в 2008 году. При нынешних показателях цена акций должна быть выше по меньшей мере на 25%. Так, в 2010 году цена не опускалась ниже отметки 80 руб., а средняя цена в 1 кв. 2011 составляла около 130 руб. Очевидно, что акции сегодня являются сильно недооцененными. Столь сильное падение цены обязано внешним факторам, которые последние несколько месяцев, если быть точнее - то с начала лета, лихорадят рынки. В силу сильной зависимости курса акций NLMK от сырьевых рынков, ожидать роста стоимости следует вместе с восстановлением глобальной стабильности.
Капитализация = Р * Q, где Р - рыночная цена обыкновенной акции на день расчёта капитализации, Q - количество обыкновенных акций у эмитента. Количество обыкновенных акций: 5 993 227 240 шт. Цена закрытия на 24.12.11= 61,990р. Тогда Капитализация = 371520156607,60 руб
Роль акционерного капитала в стратегии развития экономики страны. Большую часть налогов, поступающих в казну государства, приносят юридические лица, из них же, большую часть составляют корпорации. Существуют три основных организационно-правовых формы организаций - ООО, ЗАО, ОАО. Для ОАО и ЗАО акционерный капитал является необходимым аспектом их создания. Можно рассмотреть историю организации, например, небольшого открытого акционерного общества. Формируется определенный капитал, право на который имеет каждый акционер в зависимости от доли принадлежащих ему акций. Со временем, при успешной работе менеджмента, компания увеличивается, далее приходит момент, когда управляющий встает перед следующим шагом - IPO. Выход компании на фондовые рынки страны и мира, появление производных финансовых инструментов, таких как АДА, АДР, ГДР налагает на правление определенный ряд обязательств. Наиболее приемлемый способ выполнения обязательств - принятие кодекса корпоративного управления, одним из основных пунктов которого является соблюдение прав акционеров. Соблюдение прав акционеров в какой-то мере увеличивает доверие к компании с любой стороны - компания выполняет свои обязательства - компании можно доверять, компания работает честно и ничего не утаивает. Рост доверия компании вкупе с ростом эффективности ее производства (если это происходит), со временем начинает привлекать инвесторов, желающих вложить деньги в эффективно функционирующую компанию, оказав услугу и ей, компании, и себе - компания получает деньги на дальнейшее развитие, осуществление своих инвестиционных планов; инвестор, в свою очередь - доход. Свои плюсы получают обе стороны. Рассмотрим поближе этот процесс. Две ли стороны на самом деле? АО, инвестор... и государство. То, с чего начиналось эссе - налогообложение юридических лиц, вновь напомнило о себе. Получение прибыли предприятием не может не «быть на руку» государству - больше прибыли - успешнее работа предприятия - больше налогов поступает в местный и федеральный бюджеты. Таким образом, акционерный капитал одной отдельно взятой компании вносит малую, но все же существенную и необходимую толику в развитие экономики страны. Представив примерное количество акционерных обществ различного типа в нашей стране можно предположить размер их вклада в развитие экономики страны, различных государственных институтов, программ, социально-значимых отраслей. Методики развивающегося корпоративного управления являются одним из способов совершенствования использования акционерного капитала. Они регулируют отношения акционеров с советом директоров и топ-менеджментом, это позволяет учесть права первых и разграничить и ограничить права вторых. А разделение труда, специализация, как известно, только способствуют повышению эффективности производства.
5. Анализ статьи Статья Дмитрия Степанова преследует очень важную в современных условиях цель - показать несовершенство российского законодательства в сфере корпоративных отношений и необходимость его изменения. Кроме простой постановки проблем указаны и пути их решений. Рабочая группа экспертов, к которой, по всей вероятности, относится автор, в течение двух лет разрабатывала проект федерального закона «О внесении изменений в Арбитражный процессуальный кодекс РФ». Центральная проблема, освещаемая в статье, следующая - изменить корпоративное законодательство в Российской Федерации таким образом, чтобы отдельно взятой корпорации было невыгодно начинать так называемые корпоративные войны. Описана сегодняшняя ситуация в стране, при которой, практически без исключений, корпорация, начавшая «войну», побеждает, навязывая свои правила другой компании. По сути, вся статья является описанием результатов проделанной экспертной группой работы. К наиболее важным выводам и итогам можно отнести следующие:
юридического лица, созданного с определенными нарушениями закона на этапе учреждения или создания путем реорганизации другого юридического лица. В статье описаны принципы и идеи, необходимые для осуществления с целью уменьшить желание корпораций «развязать войну». В российских условиях ведения бизнеса и несовершенстве законодательства подобная практика, к несчастью, встречается довольно часто. Предложенные варианты решения должны уменьшить частоту конфликтов. Попытки изменения корпоративного законодательства можно только похвалить, так как подобные законопроекты урегулировать многие проблемы и позволят корпорациям нормально функционировать. К сожалению, в проекте остались незатронутыми вопросы учетной системы прав на эмиссионные ценные бумаги и процедура регистрации юридических лип. Хочется верить, что эти группы проблем будут решены в ближайшем будущем. "Перспективы корпоративного законодательства и другие проблемы отечественного права" Е.А. Суханов, журнал «ЗАКОН», сентябрь 2006 г. "Сделки с заинтересованностью и конфликт интересов: перспективы развития" Д. Мурзин, В. Прохоренко, «Корпоративный юрист», № 8, 2006 г. "Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве" А. Е. Шаститко, «Российский журнал менеджмента», Том 4, № 2, 2006 г. "Корпоративная реформа: Пресечь манипуляции" Дмитрий Дедов, Екатерина Макеева, Дмитрий Степанов, Дмитрий Черкаев, «Ведомости», №6-1 (1346), 12 апреля 2005 г. 6. Стадии жизненного цикла корпорации. 6.1 По Адизесу
У ОАО «НЛМК» есть кодекс корпоративного управления, что при нахождении положения компании в жизненном цикле по Адизесу исключает ее нахождение где-либо ранее стадии «Юность», на которой автор советует вводить систему корпоративного управления. Рассмотрим характеристики стадий расцвета и ранней бюрократизации: • наличие функциональных систем и организационной структуры; институализированные перспективы и творческий подход к делу; ориентация на результаты (организация удовлетворяет нужды клиентов); организация разрабатывает планы и следует им; предсказуемость организации проявляется в ее деятельности; организация может позволить себе как увеличение объемов производства, так и повышение прибыльности; организация порождает новые компании • Стадия ранней бюрократизации - акцент делается на то, кто является источником проблем, а не на то, что нужно предпринять (как будто решение кто эквивалентно решению что делать); процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба; паранойя парализует организацию, низок моральный дух; все внимание уделяется внутренней борьбе, общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло. В компании присутствуют характеристики обеих стадий, из чего можно сделать вывод, что компания находится где-то на середине, когда еще не прошел запал, но проблемы формализации и контроля деятельности нарастают. Значит ОАО «НЛМК» находится приблизительно в фазе стабильности, из чего можно сделать вывод, что, учитывая вышесказанное, компании необходимо что-либо предпринять, чтобы эффективность деятельности не снижалась.
6.2 По Грейнеру.
Я считаю, что по Грейнеру компания находится на третьей стадии. Привожу ее характеристику: Стадия 3. Делегирование. Гораздо большей ответственностью наделяются менеджеры предприятий и географических рынков. Для усиления мотивации используются центры прибыли и бонусы. Высшие руководители в штаб-квартире ограничивают свою деятельность управлением по отклонениям на основе периодических отчетов с мест Руководство компании часто концентрируется на приобретении новых предприятий, которые могут быть встроены в общую структуру с другими децентрализованными подразделениями. Коммуникации сверху вниз нечасты, обычно осуществляются по переписке, телефону или в форме коротких визитов на места. Характеристику можно дополнить практиками менеджмента Зй стадии (таблица 3), что подтвердит принадлежность к ней ОАО «НЛМК» - компания стремится расширить рынки сбыта покупкой активов и созданием новых производств на базе существующих; география компании достаточно большая; совет директоров получает индивидуальные бонусы в зависимости от участия конкретного члена СД в управлении компанией. Введение же системы корпоративного управления может сказать о том, что компания в какой-то мере уже перешла четвертую стадию. Используемые источники. 1. www.nlmk.ru 2. www.ru.wikinedia.org 3. www.rim.ru 4. www.micex.ru 5. www.nccg.ru 6. www.evgenv-frank.narod.ru www.liveiournal. ru
|
