Тема 9. Реструктуризация организации.

 

Реструктуризация – это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.

Реструктуризации могут подвергнуться все виды и ресурсы деятельности организации. Чаще всего принято говорить о следующих составляющих реструктуризации:

· Р-ия бизнеса на основе новой стратегии развития;

· Р-ия имущественного комплекса;

· Р-ия собственности (акционерного капитала);

· Р-ия задолженности;

· Р-ия организационной структуры предприятия.

Законодательной базой для Р-ия являются: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», федеральные законы «об АО», «об ООО» и т.д., в которых установлены порядок, условия и ограничения для реструктуризации.

Основные цели Р-ия:

· Обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (напр, восстановление платежеспособности предприятия)

· Восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Существенным элементов реструктуризации является изменение структуры систем управления в целях приведения структуры этих систем в соответствие с меняющимися условиями. Управленческий аспект реструктуризации предполагает рассмотрение таких явлений, как слияние, разделение, поглощение.

Вертикальное слияние предполагает, что сливающиеся организации являются звеном единой технологической цепочки. Если обе организации были преимущественно монопродуктивными, средних размеров и имели функциональные организационные структуры, то для организации, образовавшейся после слияния, наиболее эффективной будет также функциональная оргструктура, расширенная по горизонтали на уровне подразделений управления производством. При таком слиянии может быть достигнуто сокращение численности персонала и сформирована единая производственная стратегия.

В случае, когда одна фирма является однопродуктовой, а другая – многопродуктовой, в результате слияния для образовавшейся организации рациональной будет продуктовая дивизиональная структура. Основной эффект достигается за счет сочетания единой производственной и продуктовой стратегии.

Горизонтальное слияние означает, что сливающиеся организации производят различную продукцию одной степени переработки. Они не являются последовательными стадиями переработки конечного продукта, но работают на клиента одного уровня (пр, для переработки морепродуктов, двигателей для самолетов и т.п.). вероятной целью подобного слияния является диверсификация продукции вновь образованной организации. рациональной для образовавшейся организации будет дивизиональная структура.

Разделение, выделение, отделение – процессы, обратные слиянию и присоединению. В ходе деления фирмы с единой системой управления на несколько фирм необходимо создание раздельных систем управления, независимо от того, появляются при этом независимые либо материнская и дочерняя фирмы.

Если разделяемая организация имела функциональное устройство, то при ее делении вновь образованные организации будут иметь также функциональную структуру. Эффект в сфере управления может быть получен за счет повышения эффективности менеджмента при специализации разделяющихся производств.

Поглощение предполагает приобретение поглощающей организацией контрольного пакета акций поглощаемой. При этом организации продолжают оставаться формально самостоятельными юридическими лицами, слияние их организационных структур не происходит.материанская организация благодаря большинству голосов на собрании акционеров имеет возможность проводить своих представителей в совет директоров и в исполнительный орган дочерней компании. Таким образом, она через своих представителей может влиять не только на стратегию, но и на текущее управление и организационное устройство дочерней компании.