Роль стратегии в антикризисном управлении. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкурен-

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкурен-

ции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйст-

вования или их временной неплатежеспособности. Например, по

данным статистики, в результате глубокого экономического кризиса

в Российской Федерации число убыточных предприятий составляет

80%. В результате этого в России неплатежи достигли астрономичес-

кой величины (более 800 трлн. руб.), что, в свою очередь, привело к

большому объему бартерных сделок (более 80%). Однако даже в

случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране

таких предприятий не будет. В США, например, около 50% вновь

созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятель-

ность в течение одного года. Вместе с тем признанные законом

банкроты составляют всего около 1% количества всех предприятий.

Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно

проводить работу по антикризисному управлению.

Почему ранее благополучные предприятия оказались в состо-

янии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает

опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях

является следствием несоответствия стратегии предприятия измене-

ниям во внешней среде.

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутст-

вовали стратегические принципы. Только на стыке 60—70-х годов

появляются новые методы управления и вместе с ними термин «страте-

гическое управление». Это вызвано, в первую очередь, изменениями

внешней среды бизнеса (рис. 9.1).

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подгото-

виться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не

произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым эко-

номика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до

внешнего проявления трудностей (финансовых Сложностей).,

Исследования, проведенные на российских предприятиях, нахо-

дящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-

за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на

две группы:

• внешние причины, которые не зависят от предприятия или на

которые предприятие может повлиять в незначительной сте-

пени (рис. 9.2);

• внутренние причины кризиса, которые возникли в результате

деятельности самого предприятия.

Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности

самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем

проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы

усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутрен-

них причин экономического кризиса на российских предприятиях

можно построить, исходя из ответа на вопрос, увеличился или умень-

шился объем продаж за последние два года.

Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается

не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств.

Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длитель-

ностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое зве-

но цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров.

Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем

цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки

товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть

связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяс-

нить динамику изменения затрат на производство товара и причины

их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие со-

ставляющие издержек — это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств причины

экономического кризиса заключаются в рентабельности товара.

Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в

реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием

запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими

свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и

продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о

причинах кризиса предприятия.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход

из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам

процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и

тактикой в антикризисном управлении.