Метод цепных подстановок (МЦП)
Метод используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер. При этом функция должна быть выражена либо в виде произведения, либо в виде частного от деления одних показателей на другие, либо в виде суммы. Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным вычитанием г'-го расчета из (/+1)-го. Причем в первом расчете все величины плановые, а в последнем — фактические. Анализируя влияние факторов на функцию, выявляют, за счет влияния каких факторов и как («+» или «-») произошли отклонения фактического значения функции от планового.
Метод сценариев Метод сценариев используется в сфере принятия управленческих решений в долгосрочном периоде. Сценарий — описание или картина будущего какого-либо объекта (фирмы), составленные с учетом правдоподобных предпочтений. Прогнозная оценка чаще всего представляется в виде трех возможных вариантов сценария: 1) оптимистического; 2) пессимистического; 3) ожидаемого, наиболее вероятного. Сценарий используют для принятия решений в сфере стратегического развития фирм, регионов, технологий, рынков. Выделяют следующие этапы проведения (составления) сценария: 1. Формулирование проблемы: а) производится сбор и анализ информации; б) выполняются согласование со всеми участниками проекта решения сути задачи и ее формулирование. 2. Определение и группировка сфер влияния: а) выделяются критические точки среды бизнеса; б) производится оценка их возможного влияния на будущее фирмы. 3. Определение показателей будущего развития объекта. Эти показатели не должны быть амбициозными или завышенными. Те сферы деятельности, развитие которых может идти по нескольким вариантам, описываются при помощи нескольких альтернативных показателей. 4. Формулирование и отбор согласующихся наборов предположений: а) развитие определяется исходя из сегодняшнего положения и все б) различные альтернативные предположения о будущем комбинируются в наборы; в) из всех полученных наборов выбирают, как правило, три с учетом следующих критериев: —высокая сочетаемость, совместимость предположений, входящих в набор; —наличие большого числа значимых переменных; —высокая вероятность событий, относящихся к набору предположений. 5. Сопоставление намеченных показателей будущего состояния сфер а) сравниваются результаты этапов 3 и 4; б) завышенные и заниженные показатели состояния корректируются при помощи данных этапа 4. Для более точного прогноза необходимо сокращать интервал прогнозирования, то есть делить его на несколько фрагментов, составляя несколько сценариев. 6. Введение в анализ разрушительных событий. Под разрушительным событием понимаются как негативный, так и позитивный моменты. 7. Установление последствий. На данном этапе происходит сравнение стратегических проблем фирмы и выбранных вариантов ее развития.
Перечень ссылок. 1.Обратько Е., Федько С. Инфраструктура товарного рынка Киев 2001г. 324с. 2.Шматько П. Инфраструктура товарного рынка Харьков 2004г. 486с. 3.Курс рыночной экономики под редакцией проф. Рузавина П.И. Москва 1999г. 4.Введение в экономическую теорию А.Я. Лившиц Москва «Дело»,1997г. 5.Ибрагимов Л. Инфраструктура товарного рынка. Москва 2000г. 252с. Контрольные вопросы по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
1. Анализ факторов, критериев, ограничений при принятии управленческого решения. 2. Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решения. 3. Методы принятия управленческих решений: -метод проб и ошибок -метод контрольных вопросов -морфологический анализ -метод «мозгового штурма» -виды мозговой атаки -метод расстановки приоритетов -метод дерева решений -метод функционально-стоимостного анализа (ФСА) -основные этапы проведения ФСА -метод платежной матрицы -метод цепных подстановок -метод сценариев -кейс-метод 4. Общая схема анализа ситуаций. 5. Разработка решений в условиях неопределенности и риска. 6. Выбор варианта решения методом многокритериальной оценки альтернатив.
|
