Основные этапы проведения ФСА
Подготовительный: • выбор объекта анализа; • подбор членов исследовательской рабочей группы для решения поставленных задач; • определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами. Информационный: • подготовка, сбор, систематизация информации об объекте ФСА и его аналогах; • изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить; • прогнозирование конкурентоспособности объектов; • изучение объекта и его аналогов; • изучение условий их эксплуатации; • изучение технологии создания объекта; • построение структурно-экономической модели объекта; • анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонт объекта; • дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией; • выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте; • анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений. Аналитический: • формулирование всех возможных функций объекта и его элементов; • классификация функций; • построение функциональной модели объекта; • оценка значимости функций экспертным методом; • определение материальных носителей соответствующих функций; • оценка связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями; • построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняемых этими элементами; • определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой; • формулирование задач совершенствования объекта для после дующих задач ФСА. Творческий: • выработка предложений по совершенствованию объекта; • анализ и предварительный отбор предложений для реализации; • систематизация предложений по функциям; • формирование вариантов выполнения функций. разработка эскизного проекта по отобранным вариантам; экспертиза подготовленных решений; отбор наиболее рациональных вариантов решений; создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний; • проведение испытаний; • окончательный выбор реализуемых решений; • технико-экономическое обоснование решений. • рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете; • принятие решения о возможности их реализации; • согласование мероприятий по реализации принятых решений. • включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых • контроль выполнения планов; • оценка эффективности реализации планов; • стимулирование работников за внедрение методов ФСА.
Метод платежной матрицы Это один из методов принятия управленческих решений, который применяется в условиях, когда: • число альтернативных вариантов разумно ограничено; • нет полной определенности в отношении того, что может произойти (неопределенность среды). В данном случае платеж — это денежное вознаграждение за конкретную стратегию (работу) с учетом конкретных обстоятельств. Если рассматриваемые варианты и платежи представить в виде матрицы, то получится платежная матрица. Менеджер (руководитель) должен объективно оценить вероятность совершения события и рассчитать ожидаемое значение вероятности. Вероятность события варьируется от 0 (когда событие определенно не произойдет) до 1 (когда оно определенно произойдет). Сумма всех вероятностей равна 1. Вероятность может быть определена на основе экспертной оценки руководителя. Она прямо влияет на определение ожидаемого значения альтернативы.
|