Проректор
по учебно-методической работе
________________А.Л.Гудков
“____” _______________2013г.
| № п/п
| Тема дисциплины
| Содержание
| Кол-во
часов
|
|
|
|
|
|
|
| Введение: предмет и задачи дисциплины управление произ-водственными проектами
| Цели и задачи дисциплины, ее место и значение в подготовке менеджеров по управлению проектами. Производство и производственные системы как объекты управления производственными проектами.
Виды производственных процессов, их классификация. Необходимость и место проектного управления в производственном менеджменте. Состав и виды управленческих решений в производственных проектах: формирование стратегии размещения производства, стратегии организации производства. Формирование производственного проекта (потфеля проектов) как стратегический выбор: цели. критерии, ограничения.
|
|
|
| Предприятие как объект производст-венного проектного менеджмента
| Производственное предприятие – как самостоятельный хозяйственный объект, созданный в соответствии с действующим законодательством РФ для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.
Предприятие как организационная единица – сообщество людей, сознательно координирующих свою деятельность для достижения определенных целей.
Место организации в системе экономических отношений. Основные элементы производственной организации.
|
|
|
| Понятие производственного проекта: основные признаки и особенности его управления
| Понятие производственного проекта. Основные черты и особенности производственных проектов.
Производственный проект как модель производственной системы. Виды производственных проектов, их классификация
Основные виды операционной деятельности, их специфика и необходимость особых форм управления.
Понятие операции – как процесса, метода или ряд действий практического характера. Типология операций в производственных проектах.
|
|
|
|
Производственный процесс и типы производств
| Производственный процесс и принципы его организации. Определение производственного процесса, структура производственных процессов.Понятие организации производственного процесса, принципы организации производственного процесса. Длительность производственного цикла.. Простой и сложный производственные циклы. Методы расчета производственного цикла. Зависимость длительности производственного цикла от способа передачи детали (изделия) с операции на операцию. Графический и аналитический методы определения длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда. Пути и значение сокращения длительности производственного цикла. Характеристика типов производства.
|
|
|
| Методы организации производственных процессов. Проект организации произ-водственного процесса.
| Поточное производство как наиболее эффективная форма организации производственного процесса. Признаки поточного производства: Основные характеристики поточного производства. Основы расчета и организации поточных линий. Классификация поточных линий. Организация автоматизированного производства. Гибкое интегрированное производство.
|
|
|
| Проекты организации технического, материального и трудового обеспечения производства
| Организация инструментального хозяйства. Организация ремонтной службы предприятия. Организация энергетического хозяйства предприятия. Организация транспортного хозяйства предприятия. Организация складского хозяйства предприятия. Организация материально-технического снабжения предприятия (МТС).
|
|
|
| Производствен-ный проект научно-технической и организационной подготовки производства
| Необходимость непрерывного обновления товаров и технологии производства в условиях рынка (создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции). Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства. Система подготовки производства (СПП),
Понятие цикла "НИР — производство". Тесная взаимосвязь научных исследований с их промышленным освоением. Фазы научно-технической подготовки производства (НТПП). Комплекс работ по созданию и освоению новых товаров. Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового товара.
Использование системного подхода (постановка цели, выявление содержания входных и выходных потоков информации, установление критериев оптимизации, прогнозирование, моделирование). Критерии оптимизации системы создания и освоения нового товара. структуризация проблемы создания и освоения новых товаров.
Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление в НТПП.
|
|
|
| Основные методы и инструменты производственно-проектного менеджмента.
| Понятие об управлении проектированием Портфель проектов развития производственной организации. Стратегический анализ производственной системы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности.
Формирование проблемного массива. Планирование целей производственного проекта. Определение идеального состояния. Определение разрывов и их причин. Инновационный анализ. Анализ бизнес-моделей и бизнес-процессов. Анализ внешних возможностей. Реализация.
|
|
|
| Организация и структура управления производственным проектом
| Понятие проектно-ориентированной организации и проектно-ориентированного управления. Особенности управления проектно-ориентированной организацией.
Проектный подход к постановке управления портфелем производственных проектов в компании. Типология организационных структур управления производственными проектами.
Организация и функционирование проектного совета. Функции проектного менеджера.
|
|
|
| Функции и подсистемы управления произ-водственным проектом
| Планирование производственного проекта.
Мотивация, контроль и анализ производственного проекта.
Принятие решений, составление и сопровождение бюджета производственного проекта.
Организация осуществления, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский учет, администрирование производственного проекта.
|
|
|
| Цели и стратегия производственного проекта.
| Генеральную цель (миссия) производственного проекта, цели первого и последующих уровней, а также подцели/задачи, действий и результаты.
Роль миссии в детализировании статуса производственного проекта, обеспечении ориентиров для определения целей следующих уровней, а также стратегий проекта на различных организационных уровнях.
Понятие стратегии производственного проекта, Виды стратегий производственного проекта, основные этапы создания стратегии проекта.
|
|
|
| Предварительный анализ осуществимости производственного проекта
| Формирование основных характеристик проекта.
» наличие альтернативных технических решений;
» спрос на продукцию проекта;
» продолжительность проекта — в том числе его инвестиционной фазы;
» оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
» перспективы экспорта продукции проекта;
» сложность проекта;
|
|
|
| Проектный анализ. Оценка жизне-способности и финансовой реализуемости производственного проекта.
| Источники информации для прединвестиционных исследований:
» прогноз экономического и социального развития Российской Федерации;
» отраслевые прогнозы;
» градостроительные прогнозы и программы;
» генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и Российской Федерации в целом;
схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований.
Технико-экономическое обоснование (проект) производства.
Бизнес-план производственного проекта.
|
|
|
| Оценка эффективности производственного проекта
| Расчет технико-экономических показателей.
|
|
| ИТОГО
|
|
