Студопедия — V Раздел
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

V Раздел






Тесты по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Термин «Стратегический» в теории менеджмента означает в первую очередь:

а) что решение проблемы затрачивает взаимоотношения фирмы с внешней средой;

б) степень важности решаемой проблемы;

в) степень сложности решаемой проблемы.

2. Источники стратегических проблем всегда нужно искать:

а) во внутренней среде;

б) во внешней среде;

в) как во внутренней, так и во внешней среде.

3. Субъектом, формирующим экономическую стратегию фирмы в условиях рынка, является:

а) руководство фирмы;

б) отраслевое руководство;

в) государство.

4. Если спрос на продукцию растет быстро, то конкурентная борьба:

а) сначала ослабляется, а потом усиливается;

б) ослабляется;

в) усиливается.

5. Если уровень стратегических капитальных вложений равняется критическому значению, то показатель конкурентного статуса фирмы равен:

а) единице;

б) нулю;

в) бесконечности.

6. Конкурентный статус фирмы характеризует:

а) степень конкурентного преимущества фирмы;

б) величину стратегического потенциала фирмы;

в) конкурентоспособность продукции, выпускаемой фирмой.

7. Стратегическое планирование начинается с:

а) формирование миссии;

б) постановки целей;

в) анализ среды.

8. Метод «цепочка ценностей М.Портера» используется при анализе:

а) внутренней среды;

б) макроокружение;

в) непосредственного окружения.

9. Ситуационный анализ, как правило, применяется для оценки:

а) будущих изменений в деятельности фирмы;

б) настоящей деятельности фирмы;

в) прошлой деятельности фирмы.

10. Миссия фирмы и деловое кредо – это понятия:

а) идентичные;

б) совершенно разные;

в) связанные.

11. Иерархия целей определяется:

а) иерархия системы управления и характером решаемых задач;

б) временем их постановки;

в) капитальностью процесса их достижения.

12. Целью конкурентного анализа является:

а) анализ возможных вариантов будущего состояния фирмы;

б) анализ положения фирмы на рынке;

в) оценка возможностей фирмы по достижению целей.

13. Портфельные модели анализа стратегических альтернатив позволяют оценить настоящее и будущее положение фирмы с точки зрения:

а) возможностей ресурсного обеспечения;

б) привлекательности рынка и возможности конкурировать на нем;

в) эффективности производства.

14. Цель роста определяется соотношением типов изменения:

а) объемов производства в денежном эквиваленте и выручки;

б) объемов продаж и прибыли;

в) объем производства и численности персонала.

15. Основой финансового анализа является исследования:

а) нормы возврата капитала;

б) финансовых потоков;

в) себестоимость продукции.

16. Основная цель экономической стратегии:

а) увеличение доли рынка;

б) обеспечение конкурентного преимущества;

в) увеличение объема продаж.

17. Стратегии концентрированного роста связаны с изменением

а) отрасли и положение фирмы в ней;

б) продукта и (или) рынка;

в) технологии.

18. Внешняя гибкость определяется:

а) ликвидностью ресурсов;

б) диверсификацией деятельности;

в) интернационализацией деятельности.

19. Стратегия непосредственно связана с миссией:

а) портфельная;

б) конкурентная;

в) функциональная.

20. Портфель СЗХ считается надежным, когда вероятность допустимых потерь не превышает:

а) 0,3;

б) 0,4;

в) 0,5.

21. Конкурентная стратегия по И.Ансофф, называемая «развитием рынка» связана с:

а) старыми товарами и новыми рынками;

б) новыми товарами и новыми рынками;

в) новыми товарами и старыми рынками.

22. Конкурентная стратегия дифференциации – это стратегия

а) качество;

б) количество;

в) качество и количество.

23. К функциональным стратегиям относятся:

а) стабилизация, выживание;

б) дифференциация, фокусирование;

в) товарная, ценообразование.

24. В российских условиях пока наименее востребований является конкурентная стратегия:

а) фокусирование;

б) дифференциация;

в) минимизация издержек.

25. Понятие конкурентоспособности и качество соотносятся так, что:

а) понятие качество шире;

б) понятие конкурентоспособности шире;

в) равнозначны

ЛЕКЦИИ по Стратегическому менеджменту







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 1820. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия