Студопедия — Исходные данные объемах продаж, размерах и типах роста рынков
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Исходные данные объемах продаж, размерах и типах роста рынков






Таблица 1

№ СХП Объем продаж организации, тыс. руб Объем продаж ведущего конкурента, тыс. руб Емкости (размер) рынка тыс. руб Темпы роста рынка, %
        97,0
        97,6
        111,8
        101,3
        98,5
        105,8
        96,7
        102,8
        100,0
        105,2

Задание №5

Спрогнозируйте возможные сопротивления персонала организационным изменениям и записать их в столбец табл.2

Силы и причины сопротивления организационным изменениям

Сдерживающие силы Причины возникновения Последствия сопротивления
Разрушение привычек, традиций и ценностей Отсутствие информации о выгодах от нововведений, которые нарушают сложившиеся традиции  
Груз прошлых обид Отсутствие действий, направленных на устранение прошлых недоразумений  
Сомнение в технологических проведений изменений Недоверие компетентности инициаторов изменений  
Желание сохранить дружеские отношения, которые могут быть разрешены в результате изменений Приверженность к неформальной группе  

 

Задание №6

Руководитель отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации одного изделия с 250 до 230 руб. (маржа на одно изделие составляет 100 руб.) и одновременно израсходовать на рекламу 15 тыс. руб. При этом он рассчитывает увеличить объем продаж с 400 до 600 единиц в месяц. Оцените, будет ли предприятию выгодно такое предложение.

Задание № 7

Директор по производству предлагает использовать более дешевые материалы при выпуске изделий, что по его мнению, не снизит качества продукции, но позволит снизить переменные издержки на 25 руб. на единицу продукции. В следствии этого маржа возрастет со 100 до 125 руб. на одно изделие. Однако служба маркетинга опасается, что применение более дешевых материалов может привести к снижению объема продаж с 400 тыс. до 350 тыс. единиц изделий в месяц.

Будет ли выгодно предприятию принять предложение использовать более дешевые материалы?

Задание № 8

Предприятие планирует выход на рынок с новой продукцией; Известно, что такой вариант действий считается наиболее рискованным. Какие мероприятия вы предложите предприятию для предотвращения банкротства

Задание № 9

Определение с помощью матрицы Ансофра прежнюю и новую стратегии объединения кейс №1

Задание №10

Предложите стратегические решения функционального и инструментального характера относительно нового направления деятельности «Бытхима» кейс №1

Кейс №1

До недавнего времени производственное объединение «бытхим», производящие краски, ориентировалось только на профессиональный рынок, продавая краску в пятилитровых емкостях. Но теперь принимается стратегическое решение выпускать продукцию и для потребительского рынка, продавая краску в литровых емкостях и ход другой торговой маркой с целью обеспечить дальнейший рост.

II Раздел

Контрольные задания для студентов по дисциплине

«Стратегический менеджмент»

Вариант №1

1. Процесс стратегического менеджмента.

Задание 1.1.

Сравните два подхода к организации управления: производственный и маркетинговый (рыночный подходы). Сравнение проведите по следующим параметрам:

· Какие специалисты стоят, как правило, во главе предприятия?

· Какие цели преобладают (внутренние или внешние)?

· Каков горизонт планирования?

· Как осуществляется обновление продукции?

· Дайте характеристику ассортимента выпускаемой продукции.

· Охарактеризуйте производственный процесс.

· Каков преобладающий тип структуры управления?

· Оцените другие возможные параметры.

Вариант №2

1. Стратегические решения в деятельности организации.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №3

1. Управление путем ранжирования стратегических задач.

Задание 1.3.

Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.

Вариант №4

1. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия.

Задание 1.4.

При определении конкурентных преимуществ важно убедиться, что эти преимущества воспринимаются потребителями как таковые. Что нужно для этого сделать? В каком случае можно говорить о вымышленных конкурентных преимуществах?

Вариант №5

1. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Вариант №6

1. Миссия организации: понятие, цели, разработка.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности Производственный подход Маркетинговый подход
Парикмахерская Стрижка, укладка волос и другие услуги Мы делаем женщин красивыми
Ресторан    
Гостиница    
Экономический журнал    

Вариант №7

1. Внешняя среда организации. Цели её анализа.

Задание 3.2.

Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция;

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Вариант №8

1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления их достижения и сохранения.

Задание 3.4.

Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятиях

Вариант №9

1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.

Задание 4.1.

Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга.

Вариант №10

1. Эталлонные (базисные) стратегии.

Задание 4.2.

Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СЕБ). Данные о продаже этих СЕБ и их конкурентах приведены в таблице.

СЕБ Продажи млн. шт. Число конкурентов Продажи главных конкурентов Темп роста рынка, %
A B C D E 1,0 3,2 3,8 6,5 0,7   1,4/1,4/1,0 3,2/3,2/2,0 3,8/3,0/2,5 6,5/1,6/1,4 3,0/2,5/2,0  

Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

Вариант №11

1. Классификация стратегий по Портеру.

Задание 4.3.

Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».

 

     
  ПОЛЕ СИВ ПОЛЕ СИУ
  ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛУ

 

Вариант №12

1. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

Задание 4.4.

Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества.

Вариант №13

1. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

Задание 5.1.

Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

Вариант №14

1. Условия реализации стратегии.

Задание 5.2.

Приведите пример отраслевого спада в России и объясните, каковы возможные его причины. Какие действия рекомендуется предпринять предприятию в отрасли, переживающей спад?

Вариант №15

1. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес единицы. Роль организационной структуры в реализации стратегии.

Задание 4.4.

Рассмотрите деятельность конкретных российских предприятий (можно использовать газетный и журнальный материал) и определите их конкурентные преимущества.

Вариант №16

1. Управление сопротивления изменениям в процессе реализации стратегии. Роль организационной структуры.

Задание 1.3.

Приведите конкретные примеры, подтверждающие свойства внешней среды.

Вариант №17

1. Методы анализа внутренней среды организации.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №18

1. Портфельный анализ.

Задание 4.1.

Вам поручено провести маркетинговый аудит предприятия, выпускающего товары промышленного назначения. Составьте перечень вопросов для руководителей и специалистов предприятия, ответы на которые позволят вам установить, каково положение дел на предприятии, и выработать рекомендации по развитию маркетинга.

Вариант №19

1. Методы анализа внешней среды.

Задание 4.3.

Придайте завершенный вид матрице SWOT, вписав в незаполненные блоки «возможности», «угрозы», «сильные стороны», «слабые стороны».

 

     
  ПОЛЕ СИВ ПОЛЕ СИУ
  ПОЛЕ СЛВ ПОЛЕ СЛУ

 

Вариант №20

1. Становление и развитие стратегического менеджмента на российских предприятиях.

Задание 3.2.

Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция;

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Вариант №21

1. Контроль над реализацией стратегии: цели, этапы, эффективность.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №22

1. Методы комплексного анализа микро- и макросреды организации.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

Вариант №23

1. Продуктовая стратегия фирмы. Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности Производственный подход Маркетинговый подход
Парикмахерская Стрижка, укладка волос и другие услуги Мы делаем женщин красивыми
Ресторан    
Гостиница    
Экономический журнал    

 

Вариант №24

1. Стратегия предприятий зрелых отраслей.

Задание 3.3.

Известный специалист в области стратегического менеджмента И. Ансофр утверждает, что «стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Почему же тогда предприятия занимаются разработкой стратегии?

Вариант №25

1. Стратегия предприятий в отраслях, переживающих спад.

Задание 2.2.

Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным и журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии

Вариант №26

1. Стратегия для конкуренций в новых отраслях.

Задание 1.2.

Прокомментируйте свой ответ на следующий вопрос: можно ли осваивать новую стратегию, ориентируясь на существующий стратегический потенциал фирмы?

Вариант №27

1. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности Производственный подход Маркетинговый подход
Парикмахерская Стрижка, укладка волос и другие услуги Мы делаем женщин красивыми
Ресторан    
Гостиница    
Экономический журнал    

 

Вариант №28

1. Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Стратегия использования человеческого потенциала.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности Производственный подход Маркетинговый подход
Парикмахерская Стрижка, укладка волос и другие услуги Мы делаем женщин красивыми
Ресторан    
Гостиница    
Экономический журнал    

 

Вариант №29

1. Конкурентные преимущества: понятие, виды, основные направления достижения и сохранения.

Задание 3.1.

Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности Производственный подход Маркетинговый подход
Парикмахерская Стрижка, укладка волос и другие услуги Мы делаем женщин красивыми
Ресторан    
Гостиница    
Экономический журнал    

Вариант №30

1. Стратегия организации: понятие, факторы формирования.

Задание 3.4.

Рассмотрите значение и особенности стратегического контроля в стратегическом управлении на современных российских предприятиях

Вопросы для самоконтроля и задания для самостоятельной работы

1. В чем сущность и функции стратегического менеджмента?

2. Какой вид управления необходимо использовать при оценке степени нестабильности внешней среды по шкале И.Ансоффа в 3,5 балла?







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 1329. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Шрифт зодчего Шрифт зодчего состоит из прописных (заглавных), строчных букв и цифр...

Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Вопрос 1. Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации К коллективным средствам защиты относятся: вентиляция, отопление, освещение, защита от шума и вибрации...

Виды сухожильных швов После выделения культи сухожилия и эвакуации гематомы приступают к восстановлению целостности сухожилия...

КОНСТРУКЦИЯ КОЛЕСНОЙ ПАРЫ ВАГОНА Тип колёсной пары определяется типом оси и диаметром колес. Согласно ГОСТ 4835-2006* устанавливаются типы колесных пар для грузовых вагонов с осями РУ1Ш и РВ2Ш и колесами диаметром по кругу катания 957 мм. Номинальный диаметр колеса – 950 мм...

Философские школы эпохи эллинизма (неоплатонизм, эпикуреизм, стоицизм, скептицизм). Эпоха эллинизма со времени походов Александра Македонского, в результате которых была образована гигантская империя от Индии на востоке до Греции и Македонии на западе...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия