Разработка стратегии.

Анализ показывает, что во многих российских компаниях серьезно стратегическое управление не поставлено. Для этого могут быть самые разные причины, к числу которых относятся в первую очередь следующие.

1. Высшее руководство не располагает полной информацией о состоянии дел в компании.

2. Старшие менеджеры находятся в плену своих представлений, искажающих реальное поло­жение компании. Используемые стереотипы не позволяют им правильно оценить обстановку.

3. Наделенные властью менеджеры, положение и статус которых зависит от характера страте­гии, стремятся сохранить сложившуюся ситуацию.

4. Высшее руководство занято решением преимущественно текущих задач, что не позволяет им думать о долгосрочной перспективе, развитии компании.

5. Успехи, достигнутые в прошлом, мешают менеджерам увидеть несоответствие стратегии сегодняшнему или завтрашнему положению вещей.

6. Изменение курса воспринимается как признание ошибочных действий в прошлом, в связи с чем возникает сопротивление, защита текущей стратегии.

7. Непонимание руководством источника благополучия компании, того, что является ее конку­рентным преимуществом.

Факторы, определяющие стратегию,– это совокупность внешних и внутренних переменных.

При выборе стратегии необходимо изучить и оценить всю совокупность факторов, как внут­ренних, так и внешних.

Внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, ее конкурентные преимущества, корпоративная культура, личные качества руководства.

Таким образом, к числу внутренних факторов относятся:

1. Сила и слабость компании, конкурентные возможности.

2. Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы высшего руководства.

3. Общие ценности и корпоративная культура.

Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде орга­низации, ее сильных и слабых сторонах.

Внешние факторы – социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы; привле­кательность отрасли; уровень конкуренции; возможности компании и угрозы.

К числу внешних факторов относят:

1. Социальные, политические, гражданские регулирующие нормы.

2. Привлекательность отрасли и уровень конкуренции.

3. Возможности компании и угрозы.

Наряду с изучением угроз, возможностей, силы и слабости организации в рамках среды может быть использована идея составления ее профиля. Этот метод применим для составления профиля макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. Составление профиля среды позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Подходы к разработке стратегии.

Разработка стратегии может проводиться по-разному, в зависимости от степени формализации и состава привлекаемых к разработке лиц. Уровень формализации прямо пропорционален размеру компании. Чем она больше, тем заметнее стремление администрации к разработке стратегического плана, проведению соответствующих исследований, реализации связанных с разработкой стратегии процедур.

К числу основных способов (подходов) выработки стратегии можно отнести: главный страте­гический подход, «подход делегирования полномочий», совместный подход, инициативный подход.

Главный стратегический подход – это подход, при котором стратегия разрабатывается управ­ляющим.

Таким образом, главный менеджер выступает в роли главного стратега. Даже если он не выпол­няет весь комплекс работ по разработке стратегии, он действует как руководитель этой разработки.

2. Варианты заданий для контрольной работы:

Вариант 1

1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка.

2. Разработайте маркетинговую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 2

1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси (GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности компании.

2. Разработайте ценовую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 3

1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ жизненного цикла отрасли.

2. Разработайте сбытовую стратегию для конкретного предприятия. 5

Вариант 4

1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив отрасли и конкурентоспособности бизнеса.

2. Разработайте кадровую стратегию для конкретного предприятия.

Вариант 5

1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции рынка.

2. Разработайте стратегию обучения и развития персонала для конкретного предприятия.

Вариант 6

1. Концепции стратегического управления, основанные на портфельном подходе.

2. Разработайте стратегию подбора персонала для конкретного предприятия.

Вариант 7

1. Ценовые стратегии.

2. Сформулируйте миссию и цели для конкретной организации.

Вариант 8

1. Маркетинговые стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в сфере культуры и образа организации с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 9

1. Продуктово-рыночные стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области производства с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 10

1. Стратегии продвижения товара на рынок.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области человеческих ресурсов с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 11

1. Общие корпоративные стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите управленческое обследование в области маркетинга с целью выявления сильных и слабых сторон.

Вариант 12

1. Стратегии в организации сбыта.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по технологическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

 

Вариант 13

1. Стратегии изменений.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по фактору конкуренции с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 14

1. Риски, связанные с выбором стратегии.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по фактору социального поведения с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 15

1. Модель стратегического управления Артур де Литтл (ADL/LC): анализ жизненного цикла отрасли.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по международному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 16

1. Модель стратегического управления Shell/DPM: сравнение перспектив отрасли и конкурентоспособности бизнеса.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по рыночному фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 17

1. Модель стратегического управления Hofer/Schendel: анализ эволюции рынка.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по политическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 18

1. Модель стратегического управления Бостонской консультативной группы (BCG): сравнение темпов роста и доли рынка.

2. Для конкретного предприятия проведите стратегический анализ по экономическому фактору с целью выявления потенциальных возможностей и угроз.

Вариант 19

1. Модель стратегического управления Дженерал Электрик / МакКинси (GE/McKinsey): сравнение привлекательности рынка и конкурентоспособности компании.

2. Для конкретного предприятия проведите комплексное управленческое обследование с целью выявления сильных и слабых сторон в каждой функциональной зоне.