Служащие
Служащие а)руководители : - линейные, отвечающие за принятие всех решений; - функциональные, отвечающие за реализацию отдельных функций. б)специалисты: -функциональные – экономисты, бухгалтеры, маркетологи; - инженерные – констурторы, проектировщики, технические-опрераторы, курьеры, секретари-референты. 3) обслуживающий персонал (уборщицы, водители) Место и роль УП в системе УП Основной задачей управления человеческими ресурсами является эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, включает в себя: Создать благоприятные условия трудовой денятельности 1. определение потребности в рабочих, специалистах, служащих; 2. анализ рынка труда и упр-ние занятостью 3. подбор и адаптацию персонала; 4. упр-ние производительностью труда- анлиз ск-ко надо и ск-ко сделал?- в банке оплата по штрих-коду; 5. предотвращение конфликтов. УП является одним из стратегических направлений развития предприятия и направлено на: 1. обеспечение организации высококвалифицированным и мотивированным персоналом; 2. создание коллектива, способного к любым изменениям и обновлениям. Стратегия УП – совокупность действий для дальнейшего сохранения и развития ЧР трудовой деятельности.. Кадровая политика, положение о персонале Основные стратегии УП: 1. соверш-е условий и охраны труда; 2. меры социального развития 3. методы регулирования трудовых отношений 4. реализация кадровых технологий 5. разрешение производственных и трудовых конфликтов; Факторы, влияющие на разработку стратегии УП: 1) внешняя среда ( политические, экономические, правовые, культурные и др) 2) внутренняя среда (принципы, методы, стиль упр-ния, структура персонала, текучесть кадров, орг. культура и др.) 3) непосредственное окружение (местный рынок труда, его динамика, кадровая политика, транспорт и связь, уровень образования населения, здравоохранение).
|
