ВВЕДЕНИЕ. Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов специальностей 061000 и 061100
Методические указания по выполнению контрольных работ
РИО СПбГУСЭ, лицензия ЛР № 040849 Член Издательско-полиграфической Ассоциации университетов России СПб государственный университет сервиса и экономики 192171, г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1 Отпечатано в ИИГ НОУ «АКТиБ», 192171, СПб., ул. Седова, 55/1 Лицензия ИД №05598 от 14.08.2001 г. ГОУ СПО ЯО Переславский кинофотохимический колледж УТВЕРЖДАЮ Зам. Директора по УР Белова Е.В. «___»_____________2013г. ДИПЛОМНАЯ РАБОТА На тему: «Управление конкурентоспособностью фирмы» Специальность: 080501 «Менеджмент», группа 48-МН Дипломник: Бойков А.В. ______________________ Руководитель: Порошин Г.А. ______________________ Зав. кафедрой: Соловьева Н.В. ______________________ Зав. отделением: Кураева Г.М. ______________________
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ГОУ СПО ЯО ПЕРЕСЛАВСКИЙ КИНОФОТОХИМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ Кафедра экономических дисциплин и права УТВЕРЖДАЮ Зам. директора по УР ___________Е.В. Белова «» апреля 2013г
Задание На дипломную работу Студенту Бойкову Андрею Владимировичу Группа 48 МН Специальность 080501 «Менеджмент» Тема дипломной работы: Управление конкурентоспособностью фирмы Перечень вопросов, подлежащих разработке: Введение: цель выполнения работы; обоснование актуальности выбранной темы; ее практическое значение; определение задач, решение которых необходимо для достижения поставленной цели; обоснование выбора объекта исследования; краткое описание структуры дипломной работы; общая характеристика теоретической и информационной базы исследования; характеристика организации, на материале которого строится дипломная работа. Теоретическая часть: 1. Конкурентоспособность фирмы 1.1 Управление конкурентоспособностью фирмы. 1.2 Управление маркетингом в условиях конкуренции. Практическая часть: 1. Маркетинговое исследование рынка услуг предприятия. 2. SWOT − анализ деятельности фирмы. 3. Менеджмент деятельности предприятия. Выводы и предложения: 1. Эффективность и проблемы управления конкурентоспособностью организации. 2. Предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью организации. При прохождении практики в организации (учреждении) следует собрать материал: 1. Данные для практической части ВКР. 2. Бизнес − план организации (предприятия). 3. Организационная структура управления организацией (предприятия). 4. Инструктивно −методический материал организации по управлению конкурентоспособности фирмы. 5. Провести маркетинговое исследование по теме дипломной работы.
Рекомендуемая литература 1. Глумаков В.Н., Максимцев М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. − М.:Учебник. 2011. 2. Инструменты реализации стратегии/ под ред. Ю.Н. Лапыгина.- М.: Кнорус, 2010. 3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА − М, 2012.
Срок окончания выполнения работы 11 июня 2013г. Зав. кафедрой______________________Н.В. Соловьева «15» апреля 2013г Руководитель дипломной работы____________________«12» апреля 2013г Дата выдачи задания «12» апреля 2013г Задание принял к исполнению_______________________«12» апреля 2013г
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ФИРМЫ 1.1 Конкурентоспособность фирмы 1.2 Управление конкурентоспособностью и маркетингом фирмы ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОСТИ ЗАО «ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА» 2.1 Характеристика предприятия и его эффективность. 2.2 SWOT – анализ: конкурентоспособность 2.3 Маркетинговое исследование рынка товаров предприятия 2.4 Менеджмент деятельности предприятия ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 3.1 Проблемы управления конкурентоспособностью организации 3.2 Предложения по совершенствованию управления конкурентоспособностью организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ Конкуренция является экономическим соперничеством между предприятиями, организациями, физическими лицами, занимающимися аналогичной деятельностью и заинтересованными в достижение одной и той же цели. Конкуренция, как научное понятие, связывается с именем А.Смита. Рыночный механизм регулирования, названный им «невидимой рукой», формирует цены товаров под влиянием спроса, предложения и конкуренции. Заметим, что основной его труд «Исследование о природе и причинах богатства народов», принесший А.Смиту мировую известность, был направлен, прежде всего, против политики меркантилизма, таможенных ограничений и фискальной политики государства, которое, по его понятиям, вообще должно отказаться от вмешательства в экономическую жизнь. Решающий фактор коммерческого успеха товара на конкурентном рынке – его конкурентоспособность. Проблема конкурентоспособности российской экономики не нова. Еще во времена командной системы стало очевидно, что невосприимчивость государственных предприятий к нововведениям приводит к их серьезному отставанию на мировых рынках. Но тогда это еще не воспринималось в качестве острой проблемы, поскольку российский рынок все равно поглощал все, что производилось вне зависимости от качества продукции и услуг. В этих условиях проблема конкурентоспособности предприятия и продукции, у производителей практически не вставала, а если и возникала, то решалась лишь в отношении той продукции, которая подлежала реализации на внешнем рыке. С развитием рыночного механизма эта проблема в нашей стране, естественно, резко обострилась, и ее решение требовало от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности производимых и потребляемых товаров. В связи с этим в современной экономике главным направлением финансово-экономической и производственно-сбытовой стратегии каждого предприятия становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли. Нормальное функционирование предприятий различных сфер деятельности в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственной стратегии развития. Чтобы успешно развиваться, предприятие должно иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами, изыскивать новые формы приложения капитала, обновлять и улучшать свою продукцию в соответствии с требованиями рынка, находить более эффективные способы ее доведения до конкретных потребителей, проводить обоснованную товарную политику, применять принципиально новые методы управления и т.д. Иначе говоря, предприятие должно быть конкурентоспособным и экономически устойчивым. Конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков: − потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет); − общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме; − работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании. Конкурентоспособность предприятия, его экономическая устойчивость − это сложные и взаимосвязанные категории. С одной стороны, повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне экономической устойчивости. С другой стороны, неустойчивое экономическое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и экономической устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития. Практическое решение этих вопросов должно опираться на всесторонние научные исследования и разработки. Актуальность работы обусловлена тотальным подорожанием продуктов и в связи с этим снижением покупательской способности. В такой сложный период любому предприятию очень важно быть конкурентоспособным. Цель данной работы – провести анализ управления конкурентоспособностью предприятия на рынке и предложить пути ее повышения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: − раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия; − определить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; − провести анализ управления конкурентоспособностью предприятия; − предложить пути повышения конкурентоспособности предприятия. Объектом исследования работы является ЗАО «Швейная фабрика». Это коммерческая организация, основным видом деятельности которой является пошив женской и детской одежды. Предметом исследования является управление конкурентоспособностью торгового предприятия ЗАО «Швейная фабрика» Научной и методической основой дипломной работы послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкуренции и конкурентоспособности. В рамках системного подхода к исследованию были применены методыанализа и синтеза, группировки и сравнения, моделирования; в практической части использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа. Выдвигаемые в дипломной работе рекомендации могут использоваться при выработке решений относительно выпускаемой продукции и обслуживания клиентов предприятия. Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по улучшению конкурентоспособности предприятия, имеющей значение для деятельности предприятия. Основные идеи, выводы и рекомендации в дипломной работе формулируются с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа как теории, так и практики управления предприятием. Закономерным результатом такого подхода является возможность практического применения результатов исследования на другом предприятии аналогичного профиля. Первая глава дипломной работы раскрывает основную суть и значимость управления конкурентоспособностью предприятия. Во второй главе описывается характеристика ЗАО «Швейная фабрика», проводится анализ организации управления конкурентоспособностью в ЗАО «Швейная фабрика», исследуется деятельность по улучшению конкурентоспособности данной организации. В третьей главе дипломной работы предложены рекомендации по совершенствованию конкурентной деятельности в ЗАО «Швейная фабрика». Следует отметить, что использование действий по созданию конкурентной среды в деятельности компаний и функционирование конкурентного управления организации требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки и обучения работников в области управление конкурентоспособностью организации и управления процессами конкурентоспособности. В свою очередь управление конкурентоспособными проектами связано с рисками, что требует разработки организационных и методических подходов.
|
