Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управления




Управленческий уровень в структуре управления предприятием должен соответствовать основным принципам управления: единоначалия, рационального сочетания единоначалия, коллегиальности и коллективности, демократии, оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении, плановости управления, единства экономических интересов, материального и морального стимулирования, экономичности и эффективности управления. Структура управления должна строится на основе штатного расписания управленческого персонала и нормы управляемости. Норма управляемости – это количество работников, непосредственно подчиненных руководителю.

Структура управления предприятием отражает систему взаимоотношений между уровнями предприятия и включает в себя общественный и управленческий уровни предприятия.

Структура управления предусматривает построение взаимоотношений по горизонтали и вертикали. По горизонтали они состоят из звеньев, по вертикали - из ступеней.

Звено управления – это обособленный орган, или группа специалистов, выполняющих полностью или частично определенные полномочия: линейные или функциональные.

Ступень управления – это звенья управления, находящиеся в соподчиненности на одном уровне.

Структуры управления классифицируются по следующим признакам:

1. ступенчатости. Различают: 2,3,4-ступенчатую и смешанную структуры управления. 2-хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: руководитель – бригадир (зав. фермой) или руководитель – начальник цеха (управляющий отделением). 3хступенчатая - осуществляется по схеме: руководитель – начальник цеха – бригадир. 4хступенчатая структура управления осуществляется по схеме: генеральный директор объединения – директор предприятия – начальник цеха – бригадир. При смешанной структуре управления одни бригадиры подчиняются непосредственно руководителю предприятия, другие – управляющим отделениями и начальникам цехов.

2. форме соподчиненности. Линейная структура характеризуется системой управления, когда руководитель принимает решение по линейным и функциональным полномочиям. Функциональная структура предусматривает управление по виду деятельности. При такой структуре подчиненный получает указания одновременно от нескольких специалистов, что усложняет процесс управления. Линейно-штабная структура характеризуется использованием линейных полномочий, как основных, а функциональных как дополнительных. Разновидностью линейно-штабной структуры является линейно-функциональная, особенностью ее является то, что одновременно одним лицом осуществляется использование линейного и функционального воздействия.

3. организационному построению. Территориальные структуры управления представлены в виде бригадной и отделенческой. Бригадная структура управления имеет ряд преимуществ: четкое распределение полномочий между руководителями и специалистами, экономичность. Отделенческая структура управления характерна для многоотраслевых хозяйств, со значительной территориальной разобщенностью производства. Цеховая структура управления получила распространение в хозяйствах с узкой специализацией, цехи возглавляют главные специалисты, которые одновременно являются руководителями, технологами и организаторами производства. В такой структуре осуществляется линейно-функциональное соподчинение, это обеспечивает ей значительные преимущества. Располагая трудовыми и техническими ресурсами, специалисты получают возможность реализации своих решений. С повышением самостоятельности специалистов повышается их ответственность. Норма управляемости становится более рациональной, повышается эффективность управления. Недостатки: усложняются взаимоотношения между цехами по территориальному и отраслевому признаку, уменьшается устойчивость, самоорганизация и адаптация структуры управления. Проектная структура управления создается для решения конкретной задачи. Создается временный творческий коллектив (ВТК) из самых квалифицированных работников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Матричная структура управления (функционально-целевая) – это современный эффективный тип структуры управления, который создается путем совмещения структур двух типов: линейной и проектной.

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 333. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.022 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7