Точка 4 - момент самого позднего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии.
Разработка технологической стратегии предприятия осуществляется параллельно и в тесной связи с процессом формирования общей стратегии его развития. Данная взаимосвязь обеспечивается с помощью циклически реализуемого алгоритма, в результате выполнения которого технологические факторы интегрируются в структуру общей стратегии предприятия. Структура данного алгоритма включает в себя следующие базовых этапы: 1. Выделяются имеющиеся технологические возможности предприятия и разрабатывается план их дальнейшей динамики. 2. Проводится согласование технологических возможностей предприятия с выявленными рыночными потребностями, в результате чего определяется потенциальная рыночная реализуемость разрабатываемых технологических планов. Результатом выполнения данного этапа выступают технологически обоснованные стратегии. Если возможности формирования таких стратегий не выявлены, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и разрабатывается новый вариант технологического плана. 3. Осуществляется разработка экономически обоснованных стратегий, т.е. определяется принципиальная возможности получения прибыли от технологических новшеств в условиях отсутствия конкуренции и других рыночных ограничений. Определяющими факторами здесь являются платежеспособность потенциальных покупателей и их готовность платить цену, обеспечивающую окупаемость вложений предприятия в технологические нововведения. Если оценка показывает невозможность выработки экономически обоснованных стратегий, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и реализуется заново. Характер влияния технологических факторов на процесс формирования и реализации стратегии предприятия показан на рисунке 12.8.
Рисунок 12.8- Влияние технологических факторов на формирование и реализацию стратегии предприятия 4. Определяется ожидаемая рыночная позиция предприятия. На данном этапе на разработанный ранее вариант экономически обоснованной стратегии проецируются реальные рыночные условия: динамика спроса, интенсивность конкуренции, социально-политические ограничения и т.д. В результате проводимого анализа устанавливается, насколько вероятна успешная реализация разработанной стратегии в условиях реального рынка. Если результаты оценки оказываются неудовлетворительными, то весь алгоритм разработки стратегии возвращается в свое начало и реализуется заново. ТЕМА 13. Структурная организация Инновационной деятельности предприятий
13.1.Особенности структурных параметров как факторов инновационной активности предприятий 13.2.Дивизиональный подход к построению структуры инновационно-активных предприятий 13.3.Матричные механизмы организации инновационной деятельности 13.4.Роль и формы межфирменной кооперации в сфере инновационной деятельности
Вопрос 13.1. Особенности структурных параметров как факторов
|
